Введение в процесс управления проектами Жизненный цикл разработки ПО (SDLC), определение стейкхолдеров Разбор основных моделей разработки: Waterfall, Prototype, Iterative, Spiral, V-model Методологии семейства Agile и фреймворки. Подробный разбор метода Scrum Управление внедрением проекта: коммерческое предложение, разработка устава и проектного плана, мониторинг и контроль работ проекта Инструменты для эффективной работы: Task manager, Jira, Redmine, Trello, Confluence, Worksection, MS Project, Mind-maps Составление карты бизнес процессов. Прототипирование и обзор популярных CRM Создание плана управления содержанием проекта Сбор требований, определение и подтверждение содержания, создание ИСР. Процесс мониторинга содержания проекта и продукта Планирование управление расписанием. Определение процессов и последовательности операций Оценка ресурсов и длительности операций. Разработка и контроль расписания Управление стоимостью проекта (Project Cost): определение бюджета, планирование, оценка и контроль стоимости проекта Управление качеством проекта (Quality Management). Планирование и обеспечение высокого контроля качества Управление человеческими ресурсами (People Management) Набор и эффективное управление командой проекта. Мотивация сотрудников Управление, планирование и контроль коммуникаций внутри проекта Управление рисками проекта (Risk Management): идентификация, планирование и контроль рисков Качественный и количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски Планирование управления изменениями на проекте. Составление плана по управлению изменениями Методы оценки влияния изменений на проект.