BABOK: Анализ стратегии

BABOK: Анализ стратегии

4.5

ФорматОнлайн

Длительность16 академ. часов

Объём5 занятий

УровеньСредний

По окончанииУдостоверение о прохождении

Всё для обучения

Как устроено обучение

Обратная связь

Практические занятия

О курсе

Подробнее

Этот курс предлагает углубленное изучение анализа стратегии на основе стандарта BABOK® Guide v. 3, включая реальные кейсы и практические упражнения. Рассматриваются задачи по анализу бизнеса, которые выполняются во взаимодействии с заинтересованными лицами для выявления потребностей, имеющих стратегическое или тактическое значение, чтобы предприятие могло удовлетворить эти потребности и реализовать соответствующую стратегию изменений.

Требования

Что нужно для старта

Прохождение курса REQ-050 Введение в бизнес-анализ.
Английский на уровне выше среднего.

Результат

Что вы получите

Анализировать текущее состояние бизнеса.
Определять будущее состояние компании.
Разрабатывать стратегии изменений. 
Оценивать риски трансформации бизнеса. 
Применять техники финансового анализа.
Использовать шаблоны моделей бизнеса. 
Проводить организационное моделирование.

Аудитория

Для кого этот курс

Бизнес-аналитик
Системный аналитик
Руководитель проекта

Содержание

Программа курса

5 занятий

№ТемаЧто внутри

01Введение

• Определения (0,2 ч.- лекция);
• Анализ стратегии (0,3 ч. - лекция);
• Основы ИТ-стратегии (0, 3 ч. - лекция, 0, 2 ч. - практика ).

02Анализ текущего состояния

• Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция);
• Элементы задачи (1,2 ч. - лекция);
• Используемые техники (1,3 ч. - лекция, 0,7 0 - практика).

03Определение будущего состояния

• Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция);
• Элементы задачи (1,2 ч. - лекция);
• Используемые техники (1,2 ч. - лекция, 0,8 - практика).

04Оценка рисков

• Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция);
• Элементы задачи (0,9 ч. - лекция);
• Используемые техники (1,1 ч. - лекция, 0,3 ч. - практика);
• Определение целевого состояния и оценка рисков (0,5 ч. - практика).

05Определение стратегии изменения

• Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция);
• Элементы задачи (0,8 ч. - лекция);
• Используемые техники (2 ч. - лекция, 0,7 ч. - практика);
• Определение стратегии изменения (0,3 ч. - практика).

01Введение

02Анализ текущего состояния

03Определение будущего состояния

04Оценка рисков

05Определение стратегии изменения

Документ после выпуска

Удостоверение о прохождении

Организатор

Автор курса

IBS Training Center

4.7Нет отзывов

Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, архитектуре ПО, ручному и автоматизированному тестированию ПО, Big Data и машинному обучению, управлению проектами и Agile. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.

Подробнее об авторе

Мнения учеников