Мы используем файлы cookie для обеспечения работоспособности сервиса, улучшения навигации и маркетинговых активностей Yolonce. Нажимая "Согласен", вы соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности

BABOK: Анализ стратегии

  Сложность

Пока неизвестно

  Длительность

16 ак.ч.

  Формат

онлайн

  Документ по выпуску

удостоверение о повышении квалификации государственного образца

Стоимость курса
25 500

Подробнее о курсе

Данный курс основан на руководстве BABOK® Guide v. 3 и содержит примеры, иллюстрирующие использование правил и концепций BABOK Guide (реальные кейсы). Стратегия определяет пути, по которым компания может увеличить предоставляемую потребителям ценность, а также получить дополнительные преимущества в будущем. Другими словами, стратегия позволяет выявить те потребности бизнеса, которые являются основой для выработки последующих решений. С этой целью бизнес-аналитик должен понять текущее состояние компании, определить ее целевое состояние (когда бизнес-потребности будут удовлетворены) и разработать план трансформации бизнеса в такое целевое состояние. При этом необходимо оценить риски трансформации и учесть стратегии более высокого и более низкого уровней. Кроме того, в рамках данного курса слушатели выполнят ряд упражнений, благодаря которым смогут получить практический опыт разработки элементов IT-стратегии. Прошедший бесплатный вебинар

Документ после выпуска

удостоверение о повышении квалификации государственного образца

Автор курса

Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, архитектуре ПО, ручному и автоматизированному тестированию ПО, Big Data и машинному обучению, управлению проектами и Agile. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.

Программа курса

  1. Введение

Определения (0,2 ч.- лекция); Анализ стратегии (0,3 ч. - лекция); Основы ИТ-стратегии (0, 3 ч. - лекция, 0, 2 ч. - практика ).

  2. Анализ текущего состояния

Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция); Элементы задачи (1,2 ч. - лекция); Используемые техники (1,3 ч. - лекция, 0,7 0 - практика).

  3. Определение будущего состояния

Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция); Элементы задачи (1,2 ч. - лекция); Используемые техники (1,2 ч. - лекция, 0,8 - практика).

  4. Оценка рисков

Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция); Элементы задачи (0,9 ч. - лекция); Используемые техники (1,1 ч. - лекция, 0,3 ч. - практика); Определение целевого состояния и оценка рисков (0,5 ч. - практика).

  5. Определение стратегии изменения

Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция); Элементы задачи (0,8 ч. - лекция); Используемые техники (2 ч. - лекция, 0,7 ч. - практика); Определение стратегии изменения (0,3 ч. - практика).

Предварительные требования

Прохождение курса REQ-050 Введение в бизнес-анализ.

Английский на уровне выше среднего.

Оставьте отзыв

Напишите ваш коментарий, не менее 30 символов

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

обновлено: 24.11.2024

Похожие курсы

Корпоративная архитектура на базе TOGAF

Корпоративная архитектура на базе TOGAF

BABOK: Управление жизненным циклом требований

BABOK: Управление жизненным циклом требований

BPMN: Исполнение бизнес-процессов в CAMUNDA

BPMN: Исполнение бизнес-процессов в CAMUNDA

BABOK Guide 3.0: Анализ бизнес-архитектуры компании

BABOK Guide 3.0: Анализ бизнес-архитектуры компании

Матрица компетенций бизнес-аналитика

Матрица компетенций бизнес-аналитика

Введение в бизнес-моделирование

Введение в бизнес-моделирование

Построение бизнес-процессов компании на основе стратегии развития

Построение бизнес-процессов компании на основе стратегии развития

Бизнес-аналитик: первые шаги в профессии

Бизнес-аналитик: первые шаги в профессии

Оставьте заявку

Наши консультанты ответят на все вопросы
И помогут в выборе

Комментарий ...

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных