BABOK: Анализ стратегии

Сложность

Пока неизвестно

Длительность

16 ак.ч.

Формат

онлайн

Документ

удостоверение о повышении квалификации государственного образца

Стоимость курса

25 500 ₽

Подробнее о курсе

Данный курс основан на руководстве BABOK® Guide v. 3 и содержит примеры, иллюстрирующие использование правил и концепций BABOK Guide (реальные кейсы). Стратегия определяет пути, по которым компания может увеличить предоставляемую потребителям ценность, а также получить дополнительные преимущества в будущем. Другими словами, стратегия позволяет выявить те потребности бизнеса, которые являются основой для выработки последующих решений. С этой целью бизнес-аналитик должен понять текущее состояние компании, определить ее целевое состояние (когда бизнес-потребности будут удовлетворены) и разработать план трансформации бизнеса в такое целевое состояние. При этом необходимо оценить риски трансформации и учесть стратегии более высокого и более низкого уровней. Кроме того, в рамках данного курса слушатели выполнят ряд упражнений, благодаря которым смогут получить практический опыт разработки элементов IT-стратегии. Прошедший бесплатный вебинар

Бизнес аналитика

Документ после выпуска

удостоверение о повышении квалификации государственного образца

Автор курса

IBS Training Center

4.7

Оставьте отзыв

Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, архитектуре ПО, ручному и автоматизированному тестированию ПО, Big Data и машинному обучению, управлению проектами и Agile. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.

Программа курса

1. Введение

Определения (0,2 ч.- лекция); Анализ стратегии (0,3 ч. - лекция); Основы ИТ-стратегии (0, 3 ч. - лекция, 0, 2 ч. - практика ).

2. Анализ текущего состояния

Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция); Элементы задачи (1,2 ч. - лекция); Используемые техники (1,3 ч. - лекция, 0,7 0 - практика).

3. Определение будущего состояния

Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция); Элементы задачи (1,2 ч. - лекция); Используемые техники (1,2 ч. - лекция, 0,8 - практика).

4. Оценка рисков

Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция); Элементы задачи (0,9 ч. - лекция); Используемые техники (1,1 ч. - лекция, 0,3 ч. - практика); Определение целевого состояния и оценка рисков (0,5 ч. - практика).

5. Определение стратегии изменения

Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция); Элементы задачи (0,8 ч. - лекция); Используемые техники (2 ч. - лекция, 0,7 ч. - практика); Определение стратегии изменения (0,3 ч. - практика).