Специалист Цифровая трансформация. CDTO как руководитель нового типа.
О курсе
Подробнее
Цель курса: получение общих знаний и практических навыков по цифровой трансформации компании Аудитория курса: Руководители C-level Ключевые сотрудники компании Сотрудники IT-отделов Все специалисты, желающие ознакомиться с набирающими силу трендами и увидеть образ экономики завтрашнего дня Курс основан на многолетнем практическом опыте преподавателя по трансформации системы управления компаниями в качестве CTO и CDTO, для которой использовались методические материалы Министерства цифрового развития РФ, РАНХиГС, ВШЭ и МШУ «Сколково». Обучение проходит на основе национальных стандартов: ГОСТ Р 59276-2020 «Системы искусственного интеллекта. Способы обеспечения доверия. Общие положения», ГОСТ Р 59278-2020 «Информационная поддержка жизненного цикла изделий. Интерактивные электронные технические руководства с применением технологий искусственного интеллекта и дополненной реальности. Общие сведения», ГОСТ Р 59385-2021 «Информационные технологии. Искусственный интеллект. Ситуационная видеоаналитика. Термины и определения», ГОСТ Р 58776-2019 «Средства мониторинга поведения и прогнозирования намерений людей. Термины и определения».
Результат
Что вы получите
- Описать бизнес-модель компании
- Определить уровни цифровой и управленческой зрелости компании
- Управлять изменениями
- Превратить стратегию компании в инструмент ежедневного операционного управления
Содержание
5 занятийПрограмма курса
№ТемаЧто внутри
01Модуль 1. Что такое цифровая трансформация (4 ак. ч.)
Бизнес-модель компании. Текущая модель «AS IS» Стратегия компании. Формулировка стратегии и её формализация Образ желаемого завтра. Целевая модель «TO BE» Цифровая трансформация компании. Профиль компетенций руководителя цифровой трансформации Стадии и этапы цифровой трансформации Data-Driven Company (компания, управляемая данными) как основная цель цифровой трансформации Практикум: Создаём описание бизнес-модели компании. Смотрим, что в ней не так, и что можно было бы в ней изменить Формулируем стратегию компании Описываем факторы достижения стратегических целей
02Модуль 2. Направления изменений (5 ак. ч.)
Существующая и перспективная бизнес-модели организации Примеры цифровых бизнес-моделей Цифровые инициативы как основной драйвер цифровой трансформации. Развитие внутренних и внешних коммуникаций как основы гибкости и мобильности компании. Соответствие уровней сложности объекта и субъекта управления Стабильность компании и её сопротивление изменениям Закон необходимого разнообразия и расширение процессной модели организации при цифровой трансформации Практикум: Выбираем целевую цифровую бизнес-модель Формулируем направления цифровых инициатив Проводим детализацию цифровых инициатив по направлениям
03Модуль 3. Возможности и риски цифровой трансформации (5 ак. ч.)
Как не повторить “ошибку выжившего”? Удачные кейсы: перестройка системы управления компании Неудачные кейсы: гиперцифровизация без изменения модели управления организацией. Цифровой «культ карго» Управление изменениями как точная наука Практикум: Мультидисциплинарные методики и подходы: Lean, Agile, ITIL, Waterfall, Change Management, 4К – чем они отличаются и что у них общего? Формулируем универсальные правила «Как надо делать» и «Как не надо делать»
04Модуль 4. Цифровая зрелость организации (5 ак. ч.)
Уровни цифровой зрелости организации: культура, кадры, процессы Этапы цифрового развития. Облачные технологии SaaS, IaaS, PaaS и DaaS как альтернативный вариант развития инфраструктуры Уровни управленческой зрелости компании. Технологии BPaaS и AIaaS Практикум: Проводим оценку цифровой зрелости компании: создаём чек-лист Проводим оценку управленческой зрелости компании: создаём чек-лист
05Модуль 5. Направления и инструменты цифровой трансформации (5 ак. ч.)
Инструменты AI, ML, DM (Искусственный интеллект, машинное обучение, майнинг (добыча) данных) – модное увлечение, гиперцифровизация, или что-то в этом есть? Стратегия организации как инструмент ежедневного операционного управления Оцифровка стратегии Стратегическое управление: Сбалансированная система показателей Практикум: Оцифровываем стратегию: переводим факторы достижения целей в показатели Формулируем новые бизнес-процессы и расширяем процессную модель
01Модуль 1. Что такое цифровая трансформация (4 ак. ч.)
Бизнес-модель компании. Текущая модель «AS IS» Стратегия компании. Формулировка стратегии и её формализация Образ желаемого завтра. Целевая модель «TO BE» Цифровая трансформация компании. Профиль компетенций руководителя цифровой трансформации Стадии и этапы цифровой трансформации Data-Driven Company (компания, управляемая данными) как основная цель цифровой трансформации Практикум: Создаём описание бизнес-модели компании. Смотрим, что в ней не так, и что можно было бы в ней изменить Формулируем стратегию компании Описываем факторы достижения стратегических целей
02Модуль 2. Направления изменений (5 ак. ч.)
Существующая и перспективная бизнес-модели организации Примеры цифровых бизнес-моделей Цифровые инициативы как основной драйвер цифровой трансформации. Развитие внутренних и внешних коммуникаций как основы гибкости и мобильности компании. Соответствие уровней сложности объекта и субъекта управления Стабильность компании и её сопротивление изменениям Закон необходимого разнообразия и расширение процессной модели организации при цифровой трансформации Практикум: Выбираем целевую цифровую бизнес-модель Формулируем направления цифровых инициатив Проводим детализацию цифровых инициатив по направлениям
03Модуль 3. Возможности и риски цифровой трансформации (5 ак. ч.)
Как не повторить “ошибку выжившего”? Удачные кейсы: перестройка системы управления компании Неудачные кейсы: гиперцифровизация без изменения модели управления организацией. Цифровой «культ карго» Управление изменениями как точная наука Практикум: Мультидисциплинарные методики и подходы: Lean, Agile, ITIL, Waterfall, Change Management, 4К – чем они отличаются и что у них общего? Формулируем универсальные правила «Как надо делать» и «Как не надо делать»
04Модуль 4. Цифровая зрелость организации (5 ак. ч.)
Уровни цифровой зрелости организации: культура, кадры, процессы Этапы цифрового развития. Облачные технологии SaaS, IaaS, PaaS и DaaS как альтернативный вариант развития инфраструктуры Уровни управленческой зрелости компании. Технологии BPaaS и AIaaS Практикум: Проводим оценку цифровой зрелости компании: создаём чек-лист Проводим оценку управленческой зрелости компании: создаём чек-лист
05Модуль 5. Направления и инструменты цифровой трансформации (5 ак. ч.)
Инструменты AI, ML, DM (Искусственный интеллект, машинное обучение, майнинг (добыча) данных) – модное увлечение, гиперцифровизация, или что-то в этом есть? Стратегия организации как инструмент ежедневного операционного управления Оцифровка стратегии Стратегическое управление: Сбалансированная система показателей Практикум: Оцифровываем стратегию: переводим факторы достижения целей в показатели Формулируем новые бизнес-процессы и расширяем процессную модель
Организатор
Автор курса
Мнения учеников
Отзывы о курсе
Оставьте отзыв
Расскажите о качестве обучения, поддержке и результате. Это поможет другим выбрать организацию осознанно.
Оставьте заявку
Консультант ответит на вопросы о курсе «Цифровая трансформация. CDTO как руководитель нового типа.» и поможет разобраться в деталях обучения.
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Направления:Цифровизация бизнес-процессов
Информация обновлена 27 июля 2026 г.
Продолжить выбор
Похожие курсы
Начать без затрат
