Работа с персоналом в проекте
Как устроено обучение
Подробнее
Что нужно для старта
- Опыт участия в проектах разработки ПО.
- Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
- Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.
- Желательно прохождение тренинга PM-001.
Что вы получите
- Эффективно управлять командой проекта
- Организовывать и проводить продуктивные встречи
- Мотивировать сотрудников и повышать их вовлеченность
- Разрешать конфликты и улучшать коммуникацию
- Оптимизировать рабочие процессы и повышать продуктивность
Для кого этот курс
- Руководитель проекта
- Руководитель группы / Тимлид
Программа курса
• Роль лидера;
• Лидер или управленец?
• Что делает человека лидером?
• Ситуационное руководство (модель К. Бланшара).
• Группа, команда, проектная команда: сходства и отличия;
• Командообразование: суть и основные факторы успеха;
• Жизненный цикл команды (модель Б. Такмана).
• Профессиональный профиль;
• Мотивационный профиль (мотивация и мотивирование; мотивационные модели – пирамида А. Маслоу, двухфакторная модель Ф. Герцберга, теория ожиданий В. Врума);
• Личностный профиль (модель командных ролей М. Белбина; «сложные» личности и работа с ними).
• Стартовое совещание;
• Правила игры в команде;
• Идентификация команды.
• Обратная связь;
• Делегирование;
• Наставничество.
• Схема проведения совещания;
• Планирование и подготовка совещаний;
• Проведение совещаний;
• Отработка результатов совещаний.
01Лидерство и руководство
• Роль лидера;
• Лидер или управленец?
• Что делает человека лидером?
02Ситуационное руководство
• Ситуационное руководство (модель К. Бланшара).
03Жизненный цикл команды
• Группа, команда, проектная команда: сходства и отличия;
• Командообразование: суть и основные факторы успеха;
• Жизненный цикл команды (модель Б. Такмана).
04Профили сотрудника
• Профессиональный профиль;
• Мотивационный профиль (мотивация и мотивирование; мотивационные модели – пирамида А. Маслоу, двухфакторная модель Ф. Герцберга, теория ожиданий В. Врума);
• Личностный профиль (модель командных ролей М. Белбина; «сложные» личности и работа с ними).
05Организация командной работы
• Стартовое совещание;
• Правила игры в команде;
• Идентификация команды.
06Инструменты развития сотрудников
• Обратная связь;
• Делегирование;
• Наставничество.
07Эффективное проведение встреч и совещаний
• Схема проведения совещания;
• Планирование и подготовка совещаний;
• Проведение совещаний;
• Отработка результатов совещаний.
Удостоверение о прохождении
Отзывы о курсе
Оставьте отзыв
Расскажите о качестве обучения, поддержке и результате. Это поможет другим выбрать организацию осознанно.
Оставьте заявку
Консультант ответит на вопросы о курсе «Работа с персоналом в проекте» и поможет разобраться в деталях обучения.
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Информация обновлена 28 сентября 2026 г.

IBS Training Center 


















