Мы используем cookie для стабильной работы сервиса. Подробнее

Управление программами проектов на основе PMI® Standard for Program Management 2017 и ГОСТ Р 54871 - 2011

4.3
ФорматОнлайн
Длительность16 ак. ч. + 8 ак. ч. самостоятельно
Объём4 занятий
О курсе

Подробнее

PMI Authorized Training Partner Данный курс разработан с требованиями профессиональных стандартов «Менеджер по информационным технологиям» утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «13» октября 2014 г. №716н и «Руководитель проектов в области информационных технологий" (Зарегистрировано в Минюсте России 09.12.2014 N 35117). Цель курса - изучить методики управления программами проектов при организации и реализации проектной деятельности в компаниях, ведущих множество проектов. Менеджмент проектов в области ИТ (планирование, организация исполнения, контроль и анализ отклонений) для эффективного достижения целей проекта в рамках утвержденных заказчиком требований, бюджета и сроков. Курс основан на второй редакции стандарта PMI® по управлению программами проектов (The Standard for Program Management 4rd Edition (2017)) и посвящен изучению основных  принципов и подходов к управлению программами проектов. Участники курса узнают об особенностях управления проектами и программами проектов, о стандартах PMI в этой области.  В курсе рассматриваются подходы стандарта PMI® по управлению программами проектов, жизненный цикл программы, ее составные части; процессы управления программами. Рассматриваются особенности применения стандарта в российской практике с использованием ГОСТ Р 54871-2011 и паспортов гопроектов и госпрограмм. Полученные знания и навыки позволят слушателям повысить эффективность стратегии по управлению программами проектов в своих компаниях, организации работы подразделения, отвечающего за стратегические проекты. На протяжении всего курса предусматривается практикум по разработке пакета документов программы проектов, которые слушатели в дальнейшем смогут использовать в практической деятельности как готовые шаблоны. Вы повышаете свою ценность как профессионал — управленец. Курс готовит к экзамену Program Management Professional (PgMP). Наши преимущества: опираемся на собственный опыт реализации программ инновационного обучения. Курс читает один из 4х PgMP в России. Курс по управлению программами рассчитан на руководителей компаний, руководителей проектных офисов, программ и проектов. Также курс представляет интерес для руководителей среднего управленческого звена крупных компаний, высшего управленческого звена средних и крупных компаний, ориентированных на проектные формы деятельности. Курс «Управление программами проектов на основе PMI® Standard for Program Management 2017 и ГОСТ Р 54871-2011» дает  для подготовки к сертификациям PMI® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций: Специалисты, получившие сертификацию PMP, востребованы в российских и международных кампаниях и зарабатывают от 150 тыс. руб./мес. в России и порядка 120 тыс. долларов/год за рубежом (по данным hh.ru и pcmag.com). Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional) Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM. Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK®Guide 2017 (v.6). + Описание курса на официальном сайте PMI PMI, PMP, PMBOK являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами. Вы научитесь: формировать бизнес-кейс и Устав программы; определять необходимость инициации программы проектов; формировать дорожную карту программы; определять и согласовывать источники финансирования программы; управлять выгодами программы; управлять рисками программы; передавать результаты программы в эксплуатацию.
Результат

Что вы получите

  • формировать бизнес-кейс и Устав программы;
  • определять необходимость инициации программы проектов;
  • формировать дорожную карту программы;
  • определять и согласовывать источники финансирования программы;
  • управлять выгодами программы;
  • управлять рисками программы;
  • передавать результаты программы в эксплуатацию.
Содержание

Программа курса

4 занятия
ТемаЧто внутри
01Модуль 1. Понятие программ проектов &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Что такое программа Когда необходимо вводить управление программами Соотнесение проектов, программ и портфелей Роль менеджера программ Офис управления программами

02Модуль 2. Ключевые элементы (домены) управления программой &nbsp(8&nbspак.&nbspч.)

Согласование стратегии программы Управление выгодами программы Вовлечение заинтересованных сторон программы Руководство программой Управление жизненным циклом программы Фазы программы

03Модуль 3. Обеспечивающие процессы управления программой &nbsp(5&nbspак.&nbspч.)

Управление интеграцией программы Управление содержанием программы Управление финансами программы Управление коммуникациями программы Управление закупками программы Управление качеством программы Управление ресурсами программы Управление рисками программы Управление расписанием программы Разработка Устава программы Практикум Разработка Устава программы Разработка плана администрирования программы Разработка Плана управления выгодами программы Разработка матрицы рисков программы

04Модуль 4. Выводы &nbsp(1&nbspак.&nbspч.)

Подробности будут доступны на странице курса

01Модуль 1. Понятие программ проектов &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Что такое программа Когда необходимо вводить управление программами Соотнесение проектов, программ и портфелей Роль менеджера программ Офис управления программами

02Модуль 2. Ключевые элементы (домены) управления программой &nbsp(8&nbspак.&nbspч.)

Согласование стратегии программы Управление выгодами программы Вовлечение заинтересованных сторон программы Руководство программой Управление жизненным циклом программы Фазы программы

03Модуль 3. Обеспечивающие процессы управления программой &nbsp(5&nbspак.&nbspч.)

Управление интеграцией программы Управление содержанием программы Управление финансами программы Управление коммуникациями программы Управление закупками программы Управление качеством программы Управление ресурсами программы Управление рисками программы Управление расписанием программы Разработка Устава программы Практикум Разработка Устава программы Разработка плана администрирования программы Разработка Плана управления выгодами программы Разработка матрицы рисков программы

04Модуль 4. Выводы &nbsp(1&nbspак.&nbspч.)
Организатор

Автор курса

СпециалистСпециалист
Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»
Подробнее об авторе
Мнения учеников

Отзывы о курсе

Оставьте отзыв

Расскажите о качестве обучения, поддержке и результате. Это поможет другим выбрать организацию осознанно.

Напишите ваш коментарий, не менее 30 символов

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Оставьте заявку

Консультант ответит на вопросы о курсе «Управление программами проектов на основе PMI® Standard for Program Management 2017 и ГОСТ Р 54871 - 2011» и поможет разобраться в деталях обучения.

Комментарий ...

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Информация обновлена 7 августа 2024 г.

Продолжить выбор

Похожие курсы

Начать без затрат

Бесплатные курсы