Digital BPM: управление бизнес процессами на основе данных

Подходы к моделированию процессов Классификация бизнес-процессов Алгоритм построение модели бизнес-процессов верхнего уровня Характеристика процессов Методика выделения бизнес-процессов верхнего уровня Владелец бизнес-процесса, границы бизнес-процесса, зона ответственности Модель закрепления ответственности за бизнес-процессы

Определение процесса Методика моделирования бизнес-процесса Последовательность моделирования бизнес-процесса Выбор фокуса при моделировании процесса Цели моделирования процесса Последовательность моделирование бизнес-процесса Декомпозиция, вложенные бизнес-процессы Понятие нотации моделирования Описание потоков Оргструктура бизнес-процесса

Текстовый, табличный и графический способы описания бизнес-процесса Глубина описания бизнес-процессов Программа действий построения сети процессов в организациях Формирование модели бизнес-процесса в нотации idef0 Пример описания процесса в нотации idef0 Пример ветвления и слияния стрелок «Миграция» и «туннелирование» стрелок, принципы декомпозиции Оформление схемы модели. нумерация объектов Взаимодействие на уровне владельцев процессов Диаграмма процессов basic flow сhart Кросс-функциональная диаграмма (cross-functional flow сhart) Горизонтальное и вертикальное взаимодействие Описание модели процессов рабочих мест Нотация моделирования eepc. пример диаграммы. основные объекты Нотация моделирования dfd. пример диаграммы. основные объекты Нотация моделирования idef3. пример диаграммы. основные объекты Нотация моделирования bpmn. пример диаграммы. основные объекты

Обзор среды моделирования Моделирование бизнес-процессов Проектирование организационной структуры Правила построения функциональных диаграмм Отображение материальных и информационных потоков объектов (данных) Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации cross-functional flow сhart Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации epc Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации basic flow сhart Формализация стратегии в соответствии с методологией balanced scorecard (bsc) Контроль выполнения стратегии Формирование регламентирующей документации