IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий
Пока неизвестно
40 ак. ч. + 20 ак. ч. самостоятельно
онлайн
Пока неизвестно
68 990 ₽
Подробнее о курсе
Программа курса
Модуль 1. Проект как средство создания ИТ продукта и его ценности. Проект в жизненном цикле ИТ услуги  (2 ак. ч.)
Цели и задачи курса Место проекта в жизненном цикле ИТ услуги Ценность ИТ услуги Проект как способ создания ценности
Модуль 2. Взаимодействие с заинтересованными сторонами. Подготовка к запуску проекта  (4 ак. ч.)
Заинтересованные стороны (стейкхолдеры). Роль и компетенции менеджера ИТ проекта Особенности взаимодействия с руководством в ИТ проектах. Роль спонсора в проекте. Способы инициации проекта Инициирующие документы Практика. Разработка матрицы заинтересованных сторон и инициирующих документов проекта
Модуль 3. Управление неопределенностью. Исследование реализуемости проекта. Определение модели реализации. Предпроектная подготовка и инициация проекта.  (4 ак. ч.)
Бизнес-кейс и Устав. Неопределенности в проекте Создание спецификации требований. Прототипы цифровых продуктов Результаты исследования реализуемости Модели реализации проекта: предиктивная, инкрементная, итеративная, адаптивная и гибридная Модели Стейси и cynefin для выбора модели проекта Практика. Исследование реализуемости и принятие решения о модели реализации проекта
Модуль 4. Планирование работ в проекте. WBS, бэклог  (4 ак. ч.)
Декомпозиция. Зависимость детализации от модели реализации структура работ (ИСР, WBS) Иерархическая Бэклог Планирование ресурсов по декомпозированным работам Практика. Построение декомпозиции работ в проекте
Модуль 5. Разработка расписания (календарного плана)  (3 ак. ч.)
Расписание Проекта Создание сетевой диаграммы Ограничения Резерв управления Анализ сетевой диаграммы Способы сокращения расписания Инкрементное уточнение расписания (agile). Практика. Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта
Модуль 6. Управление командой проекта  (4 ак. ч.)
Особенности ИТ команды. Управление через лидерство Самоорганизующиеся команды Разрешение конфликтов в команде. Варианты коммуникаций и коммуникационные модели. Виртуальные команды
Модуль 7. Управление стоимостью  (2 ак. ч.)
Методы оценки стоимости. Формирование бюджета. S-диаграмма. Экономические показатели проекта. Практика. Назначение ресурсов и оптимизация базового плана проекта.
Модуль 8. Управление рисками  (4 ак. ч.)
Управление рисками. Типовые риски ИТ проектов. Риски иерархического и гибкого планирования. Методы идентификации, анализа и управления рисками. Адаптивные (гибкие) подходы как способ управления рисками неопределенности Практика. Разработка регистра рисков проекта
Модуль 9. Управление качеством в проекте  (4 ак. ч.)
Управление качеством в проекте. Проактивные (лидирующие) и реактивные (отстающие) показатели Инструменты планирования, контроля и мониторинга План управления качеством проекта
Модуль 10. Управление поставками в проекте  (2 ак. ч.)
Управление поставками в проекте. Подбор подрядчиков. Типы контрактов Особенности контрактов при адаптивных подходах
Модуль 11. Реализация работ в проекте. Мониторинг, контроль. Управление изменениями  (4 ак. ч.)
Мониторинг и контроль реализации проекта. Виды мониторинга. Метод освоенного объема Диаграмма «сгорания» (burndown chart) Контроль закрытия фазы/итерации/спринта. Управление изменениями в проекте Управление знаниями. Практика. Закрытие фазы/спринта
Модуль 12. Завершение проекта. Поставка ценности  (3 ак. ч.)
Пилот Передача продукта в эксплуатацию Поддержка начального периода Принятие решения об успешности проекта. Выученные уроки. Накопление знаний. Поощрение команды.
Что вы получите
самостоятельно собирать информацию по проекту;
исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их;
проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта;
cобирать требования и устранять противоречия;
эффективно планировать проект и формировать проектную документацию;
грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта;
подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты;
устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта;
контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект;
завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию;
управлять знаниями в проекте.
Оставьте отзыв
Похожие курсы
Оставьте заявку
Наши консультанты ответят на все вопросы
И помогут в выборе
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных