Мы используем файлы cookie для обеспечения работоспособности сервиса, улучшения навигации и маркетинговых активностей Yolonce. Нажимая "Согласен", вы соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности

IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий

  Сложность

Пока неизвестно

  Длительность

40 ак. ч. + 20 ак. ч. самостоятельно

  Формат

онлайн

  Документ по выпуску

Пока неизвестно

Стоимость курса
68 990

Подробнее о курсе

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий" (Зарегистрировано в Минюсте России 09.12.2014 N 35117). Вы создаете программные продукты, мобильные приложения, внедряете сложные аппаратно-программные комплексы? Digital мир – ваша среда и вы создаете этот новый мир. Или вы просто участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост? Наш курс вобрал лучшие и самые современные стандарты, и практики управления ИТ проектами: от PMBOK7, который теперь включает все модели ведения проектов от водопада до адаптивных и гибридных, до специализированных стандартов IEEE и CompTIA. И самое интересное – мы представляем не сухой набор стандартов, а делимся собственным опытом ведения проектов по созданию цифровых продуктов, сложных коммерческих решений, их внедрению на предприятиях и организациях самого разного масштаба – от локальных компаний до международных консорциумов. В рамках курса мы отработаем полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудим, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям – основной навык РМ-а и залог успеха проекта и создания digital продукта. Наши преимущества. Мы опираемся на передовые стандарты комплексно. Курс интегрирован в линейки профессионального развития программистов, сетевиков, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ подразделений с выводом на профстандарт. Мы используем самые современные стандарты и лучшие практики: PMBoK7 и сопутствующие руководства и практические стандарты PMBOK extension for Software Projects (расширение для проектов по созданию ПО) IEEE Software Body of Knowledge (SWEBOK) CompTIA Project+ Профстандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» от «18» ноября 2014 г. №893н (курс соответствует 7 квалификационному уровню) Обратите внимание! Курсы Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 & Agile Practice Guide и IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий частично повторяют содержание друг друга, поэтому рекомендуем вам выбрать только один из них. Отличие в том, что курс первый одинаково подходит для всех отраслей, а второй раскрывает специфику управления IT-проектами. Если Вы уже знакомы с управлением проектами по своду знаний PMBOK, то мы рекомендуем вместо этого курса углубить Ваши знания в специальных областях знаний ИТ: Agile-Scrum, Управление ИТ продуктом, DASA: DevOps. Курс «IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий» также является первой ступенью для подготовки к престижным сертификациям Института управления проектами (PMI)®: Project Management Professional (PMP)®, PMI-ACP (сертификация по Agile), а также к специализированным сертификациям PMI-BA, PMI-SP, PMI-RM. Курс дает контактные часы для подготовки к сертификациям Института управления проектами (PMI)® и для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилами:   Technical Leadership Strategic Total PMI_RMP® PMI_SP® PMP(r)® PgMP(r)® PMI_ACP® PfMP® - PMI_PBASM Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional) Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM. Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK® Guide 2021 (v.7). Аудитория курса: руководители проектов и отделов; руководители ИТ департаментов; руководители линейных подразделений; руководители подразделений (служб) компьютерного обеспечения, ведущие руководители проектов; владельцы ИТ продуктов (digital); помощники руководителя проектов; бизнес-аналитики, системные аналитики, руководители подразделений, которые взаимодействуют с ИТ отделом (департаментом); программисты и другие ИТ специалисты; ИТ стартаперы.

Автор курса

Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

  Модуль 1. Проект как средство создания ИТ продукта и его ценности. Проект в жизненном цикле ИТ услуги &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Цели и задачи курса Место проекта в жизненном цикле ИТ услуги Ценность ИТ услуги Проект как способ создания ценности

  Модуль 2. Взаимодействие с заинтересованными сторонами. Подготовка к запуску проекта &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Заинтересованные стороны (стейкхолдеры). Роль и компетенции менеджера ИТ проекта Особенности взаимодействия с руководством в ИТ проектах. Роль спонсора в проекте. Способы инициации проекта Инициирующие документы Практика. Разработка матрицы заинтересованных сторон и инициирующих документов проекта

  Модуль 3. Управление неопределенностью. Исследование реализуемости проекта. Определение модели реализации. Предпроектная подготовка и инициация проекта. &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Бизнес-кейс и Устав. Неопределенности в проекте Создание спецификации требований. Прототипы цифровых продуктов Результаты исследования реализуемости Модели реализации проекта: предиктивная, инкрементная, итеративная, адаптивная и гибридная Модели Стейси и cynefin для выбора модели проекта Практика. Исследование реализуемости и принятие решения о модели реализации проекта

  Модуль 4. Планирование работ в проекте. WBS, бэклог &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Декомпозиция. Зависимость детализации от модели реализации структура работ (ИСР, WBS) Иерархическая Бэклог Планирование ресурсов по декомпозированным работам Практика. Построение декомпозиции работ в проекте

  Модуль 5. Разработка расписания (календарного плана) &nbsp(3&nbspак.&nbspч.)

Расписание Проекта Создание сетевой диаграммы Ограничения Резерв управления Анализ сетевой диаграммы Способы сокращения расписания Инкрементное уточнение расписания (agile). Практика. Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта

  Модуль 6. Управление командой проекта &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Особенности ИТ команды. Управление через лидерство Самоорганизующиеся команды Разрешение конфликтов в команде. Варианты коммуникаций и коммуникационные модели. Виртуальные команды

  Модуль 7. Управление стоимостью &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Методы оценки стоимости. Формирование бюджета. S-диаграмма. Экономические показатели проекта. Практика. Назначение ресурсов и оптимизация базового плана проекта.

  Модуль 8. Управление рисками &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Управление рисками. Типовые риски ИТ проектов. Риски иерархического и гибкого планирования. Методы идентификации, анализа и управления рисками. Адаптивные (гибкие) подходы как способ управления рисками неопределенности Практика. Разработка регистра рисков проекта

  Модуль 9. Управление качеством в проекте &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Управление качеством в проекте. Проактивные (лидирующие) и реактивные (отстающие) показатели Инструменты планирования, контроля и мониторинга План управления качеством проекта

  Модуль 10. Управление поставками в проекте &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Управление поставками в проекте. Подбор подрядчиков. Типы контрактов Особенности контрактов при адаптивных подходах

  Модуль 11. Реализация работ в проекте. Мониторинг, контроль. Управление изменениями &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Мониторинг и контроль реализации проекта. Виды мониторинга. Метод освоенного объема Диаграмма «сгорания» (burndown chart) Контроль закрытия фазы/итерации/спринта. Управление изменениями в проекте Управление знаниями. Практика. Закрытие фазы/спринта

  Модуль 12. Завершение проекта. Поставка ценности &nbsp(3&nbspак.&nbspч.)

Пилот Передача продукта в эксплуатацию Поддержка начального периода Принятие решения об успешности проекта. Выученные уроки. Накопление знаний. Поощрение команды.

Что вы получите

самостоятельно собирать информацию по проекту;

исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их;

проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта;

cобирать требования и устранять противоречия;

эффективно планировать проект и формировать проектную документацию;

грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта;

подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты;

устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта;

контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект;

завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию;

управлять знаниями в проекте.

Оставьте отзыв

Напишите ваш коментарий, не менее 30 символов

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

обновлено: 24.11.2024

Похожие курсы

Информационный менеджмент и технологии управления разработкой ИТ-продуктов

Информационный менеджмент и технологии управления разработкой ИТ-продуктов

ЛЭТИ
 онлайн
 36 ак. часов
  Перейти к курсу
Курс по управлению IT проектами

Курс по управлению IT проектами

ЛЭТИ
 онлайн
 96 часов
  Перейти к курсу
Основы методологии Agile для разработки ПО

Основы методологии Agile для разработки ПО

Шаблоны проектирования GoF. Редакция для .NET

Шаблоны проектирования GoF. Редакция для .NET

Запуск IT продуктов

Запуск IT продуктов

Практика разработки требований к ПО

Практика разработки требований к ПО

Специалист
 онлайн
 32 ак. ч. + 12 ак. ч. самостоятельно
  Перейти к курсу
AZ - 104: Администратор Microsoft Azure

AZ - 104: Администратор Microsoft Azure

Оставьте заявку

Наши консультанты ответят на все вопросы
И помогут в выборе

Комментарий ...

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных