Мы используем cookie для стабильной работы сервиса. Подробнее

Управление проектами

Управление проектами

  Сложность

Пока неизвестно

  Длительность

280 часов

  Формат

онлайн

  Документ

1

СообществоДобашние заданияБесплатная часть
Бижайшая дата: 13.03
СообществоДобашние заданияБесплатная часть
Бижайшая дата: 13.03
Стоимость курса
103 000

Подробнее о курсе

Получите новую профессию. Научитесь управлять проектами от разработки концепции до презентации результатов и сопровождения. Программа поможет выстроить эффективную систему управления проектами и системно решать управленческие задачи

Документ после выпуска

1

Автор курса

Контур.Школа — лицензированный центр онлайн-образования. Помогаем получать, поддерживать и развивать профессиональные знания уже более 11 лет. Учим онлайн - на десктопе и в мобильном приложении - по направлениям: бухучет, госзакупки, кадры, охрана труда, маркетинг, продажи и повышение квалификации для учителей.

Программа курса

  - Введение в профессию project manager - Введение в проектное управление - Два подхода к проектному управлению: классика и Agile - Выбор методологии проектного управления  - Scrum-фреймворк - Kanban-метод Изучите основную терминологи

  - Инициация проекта - Устав проекта - Работа с заинтересованными лицами Научитесь определять контур проекта, формулировать его рамки, цели и критерии успешности. Рассмотрите реальный устав проекта и реестр стейкхолдеров.

  - Планирование содержания проекта. Работа с требованиями в Waterfall - Работа с требованиями в Agile - Планирование сроков проекта по классике - Планирование сроков проекта в Agile - Команда проекта в классическом проектном управлении. Роли

  - Реализация проекта. Мониторинг и контроль - Проектная отчетность Изучите три способа реализации проекта. Выстроите процесс управления изменениями на проекте и составите отчеты о статусе проекта.

  - Операционный запуск проекта. Выстраивание поддержки результатов проекта - Завершение проекта Сформируете план запуска проекта, план Б и план отката. Разработаете систему послезапусковой поддержки результатов проекта.

  - Разработка новых продуктов - Оптимизация бизнес-процессов - Цифровая трансформация - Внедрение организационных изменений - Проектный офис и его задачи - Причины провала проектов - Работа с виртуальными командами - Инструменты pro

Оставьте отзыв

Расскажите о качестве обучения, поддержке и результате. Это поможет другим выбрать организацию осознанно.

Напишите ваш коментарий, не менее 30 символов

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

обновлено: 25.07.2026