Специалист Управление персоналом для руководителя: трудовое законодательство как инструмент операционной эффективности
О курсе
Подробнее
Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «09» марта 2022 г. № 109н! По статистике Верховного суда, работник выигрывает спор у работодателя в суде в 97% случаев. Обезопасить свой бизнес от лишней статьи расходов можно, если внимательнее относиться к оформлению трудовой документации и знать общие правила работы с персоналом. Бизнесу нужна четкая опора на трудовое законодательство: без этого Вы не можете быть до конца уверены, что не нарушаете ТК. В случае проверки или возникновения трудового спора владельцу бизнеса необходимо понимать, что юридически все было сделано правильно. С курсом «Управление персоналом для руководителя: трудовое законодательство как инструмент операционной эффективности» руководители и менеджеры без профильного кадрового образования научатся грамотно применять базовые нормы трудового законодательства в своей работе. Программа курса постоянно обновляется с учетом всех последних изменений в трудовом законодательстве - Вы можете быть уверены, что получаете применимые и актуальные знания. На практикуме Вы вместе с преподавателем будете решать кейсы, практиковаться принимать взвешенные управленческие решения и отстаивать их в рамках закона. По окончании курса у Вас будут все нужные знания, чтобы организовать работу с персоналом и кадровыми документами и обезопасить свои активы от возможных взысканий. Курс идеально подойдет Вам, если Вы: Владелец бизнеса; Руководитель организации; Руководитель структурного подразделения; Заместитель руководителя. Также по завершении обучения Вы получите комплект документов, необходимых каждому руководителю для работы с персоналом: для приема на работу, перевода на другую работу, увольнения сотрудников, оформления отпусков, служебных командировок. Записывайтесь на курс «Управление персоналом для руководителя: трудовое законодательство как инструмент операционной эффективности», обновите свои знания и постройте работу с кадрами грамотно!
Результат
Что вы получите
- правильно организовывать испытание при приеме на работу и увольнять по неудовлетворительным результатам испытания;
- аннулировать трудовой договор;
- правильно оформлять дополнительную работу (совмещение, совместительство);
- привлекать к работе в выходной или нерабочий праздничный день;
- определять очередность предоставления отпуска при составлении графика отпусков;
- оформлять отзыв из отпуска;
- увольнять сотрудников по разным основаниям, в т.ч. за виновные действия.
Содержание
4 занятияПрограмма курса
№ТемаЧто внутри
01Модуль 1. На что следует обратить внимание руководителю при оформлении сотрудника на работу и при изменений условий трудового договора (2 ак. ч.)
В чём разница между трудовыми и гражданско-правовыми отношениями (оформление, условия, приоритет и т.п.) Какие особенности необходимо учитывать руководителю при заключении трудового договора (аннулирование ТД, фактическое допущение к работе, срочный ТД, испытание, условия труда на рабочем месте и другие условия) Как правильно руководителю работать с персональными данными работников (ПДР) Что можно изменить в условиях трудового договора и как грамотно это сделать Кейсы: Правильное поведение руководителя в случае отказа кандидату в приёме на работу. Отсутствие работника на работе в первый рабочий день. Действия руководителя в случае фактического допущения к работе. Заключение срочного ТД. Принятие решений по итогам срока испытания. Обработка ПДР. Изменение условий ТД по инициативе работника или работодателя. Перевод на другую работу (временный, постоянный). Перемещение работника. Совместительство и совмещение. Отстранение работника от работы.
02Модуль 2. Какие правила должен соблюдать руководитель, предоставляя работнику отпуск и другие дни отдыха (2 ак. ч.)
Что нужно знать руководителю о видах отдыха Как грамотно составить график отпусков На что руководителю следует обратить внимание, предоставляя работнику отпуск Какие есть особенности у других видов отпусков Кейсы: Привлечение к работе в выходной день. Компенсация за работу в выходной день. Определение очерёдности отпусков (график отпусков). Разделение ежегодного оплачиваемого отпуска на части. Дополнительный оплачиваемый отпуск. Учебный отпуск. Отпуск по беременности и родам и отпуск по уходу за ребёнком. Отпуск без сохранения заработной платы.
03Модуль 3. Как руководителю реагировать на дисциплинарные проступки работников (2 ак. ч.)
Что такое «дисциплинарный проступок» Как можно наказать работника за совершение проступка Каков порядок применения дисциплинарного взыскания к работнику (пошаговый алгоритм) На что нужно руководителю обратить внимание, наказывая работника Кейсы: Понятие дисциплинарного проступка. Виды дисциплинарных взысканий. Недопустимые наказания работника. Количество наказаний за один проступок. Алгоритм применения дисциплинарного взыскания. Объяснение работника в письменной форме. Сроки применения дисциплинарного взыскания. Период действия наказания.
04Модуль 4. На что руководителю следует обратить внимание при увольнении работника (2 ак. ч.)
По каким основаниям можно расторгнуть трудовой договор с работником Каков порядок увольнения (пошаговый алгоритм) Как уволить работника виновные действия Какая ответственность предусмотрена для руководителя за неграмотное увольнение сотрудников Кейсы: Общие снования для прекращения ТД с работником. Увольнение работника по собственному желанию. Расторжение ТД по инициативе работодателя. Увольнение за виновные действия. Прекращение ТД по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон. Ответственность для руководителя за неграмотное увольнение сотрудников.
01Модуль 1. На что следует обратить внимание руководителю при оформлении сотрудника на работу и при изменений условий трудового договора (2 ак. ч.)
В чём разница между трудовыми и гражданско-правовыми отношениями (оформление, условия, приоритет и т.п.) Какие особенности необходимо учитывать руководителю при заключении трудового договора (аннулирование ТД, фактическое допущение к работе, срочный ТД, испытание, условия труда на рабочем месте и другие условия) Как правильно руководителю работать с персональными данными работников (ПДР) Что можно изменить в условиях трудового договора и как грамотно это сделать Кейсы: Правильное поведение руководителя в случае отказа кандидату в приёме на работу. Отсутствие работника на работе в первый рабочий день. Действия руководителя в случае фактического допущения к работе. Заключение срочного ТД. Принятие решений по итогам срока испытания. Обработка ПДР. Изменение условий ТД по инициативе работника или работодателя. Перевод на другую работу (временный, постоянный). Перемещение работника. Совместительство и совмещение. Отстранение работника от работы.
02Модуль 2. Какие правила должен соблюдать руководитель, предоставляя работнику отпуск и другие дни отдыха (2 ак. ч.)
Что нужно знать руководителю о видах отдыха Как грамотно составить график отпусков На что руководителю следует обратить внимание, предоставляя работнику отпуск Какие есть особенности у других видов отпусков Кейсы: Привлечение к работе в выходной день. Компенсация за работу в выходной день. Определение очерёдности отпусков (график отпусков). Разделение ежегодного оплачиваемого отпуска на части. Дополнительный оплачиваемый отпуск. Учебный отпуск. Отпуск по беременности и родам и отпуск по уходу за ребёнком. Отпуск без сохранения заработной платы.
03Модуль 3. Как руководителю реагировать на дисциплинарные проступки работников (2 ак. ч.)
Что такое «дисциплинарный проступок» Как можно наказать работника за совершение проступка Каков порядок применения дисциплинарного взыскания к работнику (пошаговый алгоритм) На что нужно руководителю обратить внимание, наказывая работника Кейсы: Понятие дисциплинарного проступка. Виды дисциплинарных взысканий. Недопустимые наказания работника. Количество наказаний за один проступок. Алгоритм применения дисциплинарного взыскания. Объяснение работника в письменной форме. Сроки применения дисциплинарного взыскания. Период действия наказания.
04Модуль 4. На что руководителю следует обратить внимание при увольнении работника (2 ак. ч.)
По каким основаниям можно расторгнуть трудовой договор с работником Каков порядок увольнения (пошаговый алгоритм) Как уволить работника виновные действия Какая ответственность предусмотрена для руководителя за неграмотное увольнение сотрудников Кейсы: Общие снования для прекращения ТД с работником. Увольнение работника по собственному желанию. Расторжение ТД по инициативе работодателя. Увольнение за виновные действия. Прекращение ТД по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон. Ответственность для руководителя за неграмотное увольнение сотрудников.
Организатор
Автор курса
Мнения учеников
Отзывы о курсе
Оставьте отзыв
Расскажите о качестве обучения, поддержке и результате. Это поможет другим выбрать организацию осознанно.
Оставьте заявку
Консультант ответит на вопросы о курсе «Управление персоналом для руководителя: трудовое законодательство как инструмент операционной эффективности» и поможет разобраться в деталях обучения.
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Направления:Управление персоналом
Информация обновлена 22 июля 2026 г.
Продолжить выбор
Похожие курсы
Начать без затрат
