РЭУ Разработка стратегии организации
О курсе
Подробнее
О программе Если Вы хотите научиться разрабатывать стратегию, активно развиваться и побеждать, этот курс создан специально для Вас!!! Занимайтесь развитием бизнеса, а не рутинными операциями, а мы Вам в этом поможем! В подарок Вы получите инструментальную среду для разработки стратегии организации, с помощью которой Вы сможете самостоятельно разработать стратегию развития Вашей организации или проекта. В результате освоения программы Вы будете уметь: разрабатывать стратегию организации с использованием BSC и OKR; формулировать миссию и видение организации; определять ценности организации; формировать паспорта KPI; проводить PESTEL-анализ (STEEPLE) с EFAS-резюме и SWOT-анализ (с TOWS и матрицей стратегических инициатив); анализировать факторы на основе модели 5 сил Портера; разрабатывать стратегические карты ССП; разрабатывать цифровую стратегию организации; проводить оценку эффективности и результативности стратегии; идентифицировать риски реализации стратегии организации; разрабатывать мероприятия, направленные на минимизацию рисков реализации стратегии организации.
Результат
Что вы получите
- Получите основные навыки формирования миссии, видения, ценностей компании, постановки целей и определения показателей, разработки стратегии развития организации, оценки ее эффективности, а также учета рисков ее реализации. Применяйте современные методики, инструменты и технологии в деятельности своих организаций и достигайте поставленных целей!
Навыки
Чему вы научитесь
- Обучение с использованием цифровой образовательной платформы;
- Доступ к контенту 24 часа в сутки с любого устройства (смартфон, планшет, ноутбук);
- Постоянное обновление материалов, использование уникальных практико-ориентированных кейсов, тренажеров, симуляторов;
- Возможность участия в мастер-классах и профильных мероприятиях РЭУ им. Г.В. Плеханова и его партнёров;
- Наличие системы скидок для корпоративных заказчиков, студентов и выпускников Университета;
- Обучение можно начинать в любой момент, сразу после заключения договора.
Аудитория
Для кого этот курс
- К освоению программы допускаются лица, имеющие или получающие высшее/среднее профессиональное образование
Содержание
5 занятийПрограмма курса
№ТемаЧто внутри
01Стратегия организации
Понятие стратегии, школы стратегий, инструмент определения наличия стратегии. Модель 5P, ключевые элементы стратегии организации. Стратегический менеджмент, механизм реализации стратегического менеджмента, ловушки мониторинга стратегии. Уровни стратегии: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная (процессная) стратегия, операционная стратегия. Стратегии достижения конкурентных преимуществ: стратегия дифференциации, стратегия лидерства по издержкам, стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе дифференциации, стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе лидерства по издержкам, стратегия наилучшей стоимости. Классификация по возрасту рынка и товара: стратегия голубого океана, стратегия расширения рынка, стратегия расширения ассортимента, стратегия диверсификации, стратегия концентрированного роста, стратегия интегрированного роста, стратегия ограниченного роста, стратегия интенсивного роста. Классификация по времени планирования: заблаговременно подготовленная стратегия, неожиданная стратегия. Инструмент выбора стратегии.
02Миссия, видение, ценности организации
Понятие миссии организации, примеры миссии организации, описание миссии организации, примеры слогана организации, 7 ключевых элементов миссии организации, признаки хорошей миссии организации. Видение собственников организации, примеры видения собственников организации, формирование видения собственников организации, принципы формулирования видения, ценности организации, процесс разработки ценностей, примеры ценностей организации. Инструмент формирования миссии организации. Инструмент формирования видения организации. Инструмент формирования ценностей организации.
03Цели и KPI
Цель организации, постановка целей – принцип SMART, стратегическая цель, принципы построения дерева целей, инструмент построения дерева целей. Ключевые показатели оценки деятельности. Эффективность, результативность, производительность. Процессные, проектные, целевые показатели, показатели среды функционирования. Количественные и качественные показатели. Финансовые и нефинансовые показатели. Цифровая панель управления с KPI: принцип работы. Принципы управления по KPI. Разработка паспорта KPI.
04Стратегический анализ
Стратегический анализ, STEEPLE-анализ, PESTEL-анализ, политические, экономические, социокультурные, технологические, экологические, юридические факторы. EFAS-резюме. SWOT-анализ. Корреляционный SWOT-анализ (TOWS-анализ). Сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы. Матрица стратегических инициатив. Принцип Парето, ситуационный анализ 5С, бенчмаркинг, модель 7S McKinsey.
05Разработка стратегии организации
Сбалансированная система показателей. Перспективы ССП. Стратегическая карта. Причинно-следственные связи на стратегической карте. Разработка стратегии. Цели, показатели и мероприятия финансовой перспективы. Цели, показатели и мероприятия клиентской перспективы. Цели, показатели и мероприятия перспективы бизнес-процессов. Цели, показатели и мероприятия перспективы обучения и развития. Методика OKR (цели и ключевые результаты).
01Стратегия организации
Понятие стратегии, школы стратегий, инструмент определения наличия стратегии. Модель 5P, ключевые элементы стратегии организации. Стратегический менеджмент, механизм реализации стратегического менеджмента, ловушки мониторинга стратегии. Уровни стратегии: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная (процессная) стратегия, операционная стратегия. Стратегии достижения конкурентных преимуществ: стратегия дифференциации, стратегия лидерства по издержкам, стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе дифференциации, стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе лидерства по издержкам, стратегия наилучшей стоимости. Классификация по возрасту рынка и товара: стратегия голубого океана, стратегия расширения рынка, стратегия расширения ассортимента, стратегия диверсификации, стратегия концентрированного роста, стратегия интегрированного роста, стратегия ограниченного роста, стратегия интенсивного роста. Классификация по времени планирования: заблаговременно подготовленная стратегия, неожиданная стратегия. Инструмент выбора стратегии.
02Миссия, видение, ценности организации
Понятие миссии организации, примеры миссии организации, описание миссии организации, примеры слогана организации, 7 ключевых элементов миссии организации, признаки хорошей миссии организации. Видение собственников организации, примеры видения собственников организации, формирование видения собственников организации, принципы формулирования видения, ценности организации, процесс разработки ценностей, примеры ценностей организации. Инструмент формирования миссии организации. Инструмент формирования видения организации. Инструмент формирования ценностей организации.
03Цели и KPI
Цель организации, постановка целей – принцип SMART, стратегическая цель, принципы построения дерева целей, инструмент построения дерева целей. Ключевые показатели оценки деятельности. Эффективность, результативность, производительность. Процессные, проектные, целевые показатели, показатели среды функционирования. Количественные и качественные показатели. Финансовые и нефинансовые показатели. Цифровая панель управления с KPI: принцип работы. Принципы управления по KPI. Разработка паспорта KPI.
04Стратегический анализ
Стратегический анализ, STEEPLE-анализ, PESTEL-анализ, политические, экономические, социокультурные, технологические, экологические, юридические факторы. EFAS-резюме. SWOT-анализ. Корреляционный SWOT-анализ (TOWS-анализ). Сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы. Матрица стратегических инициатив. Принцип Парето, ситуационный анализ 5С, бенчмаркинг, модель 7S McKinsey.
05Разработка стратегии организации
Сбалансированная система показателей. Перспективы ССП. Стратегическая карта. Причинно-следственные связи на стратегической карте. Разработка стратегии. Цели, показатели и мероприятия финансовой перспективы. Цели, показатели и мероприятия клиентской перспективы. Цели, показатели и мероприятия перспективы бизнес-процессов. Цели, показатели и мероприятия перспективы обучения и развития. Методика OKR (цели и ключевые результаты).
Место проведения
Москва
Стремянный пер. 28. корп. 1, каб. 255
Документ после выпуска
удостоверение о повышении квалификации РЭУ имени Г.В. Плеханова
Организатор
Автор курса
Мнения учеников
Отзывы о курсе
Оставьте отзыв
Расскажите о качестве обучения, поддержке и результате. Это поможет другим выбрать организацию осознанно.
Оставьте заявку
Консультант ответит на вопросы о курсе «Разработка стратегии организации» и поможет разобраться в деталях обучения.
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Направления:Менеджмент и аналитика
Информация обновлена 20 июля 2026 г.
Продолжить выбор
