Bang Bang Education Директор дизайна: продуктовый подход к управлению
Всё для обучения
Как устроено обучение
О курсе
Подробнее
На курсе вы сможете решить свой продуктовый кейс или взять бриф от Lamoda: • Проведете исследование. • Спроектируете и просчитаете с аналитиками продуктовые эксперименты. • Внедрите OKR для синхронизации команды. • Научитесь растить метрики в условиях ограничений. • Проведете дизайн-спринт и организуете командный перформанс-ревью. • Получите обратную связь от автора курса и стейкхолдеров из компании Lamoda. Расскажем, как применять продуктовый подход в управлении командой. Научим работать с инструментами, которые позволят вырасти до руководителя в цифровом продукте.
Содержание
9 занятийПрограмма курса
№ТемаЧто внутри
01Концепция курса и знакомство; Общая схема: от стратегии до фичи; Продукты в постоянном развитии: в чем смысл; ROI дизайн-команды или продуктовой команды
Подробности будут доступны на странице курса
02Продуктовая стратегия, OKR и дизайн, целеполагание в дизайн-команде в рамках стратегии компании; Продуктовые направления и ответственность; Roadmap, бэклог, фичи и формат работы над ними в продукте
Подробности будут доступны на странице курса
03Варианты, способы управления и разница между дизайн-менеджерами в разных структурах; Структуры департаментов
Подробности будут доступны на странице курса
04Daily, weekly; Планирование; Оценка задач; Pre Grooming и grooming — встречи по постановке задач, плану работы и срокам выполнения; Дизайн-ревью на командной встрече; Дизайн-система и гайдлайн-ревью; Дизайн-аудит и аудит продукта; Lesson meeting — обучающая командная встреча; One-to-one с лидом; Ежеквартальная встреча с продуктовым директором о планах развития продукта; Закадровая работа дизайн-менеджера
Подробности будут доступны на странице курса
05Постановка задачи от менеджера, зоны ответственности менеджера и дизайнера; Сроки и оценка задач; Типы задач от продакт-менеджера; Варианты дробления задач по потребностям: MVP, прототип, high-end, ready-to-dev и концепция; Поиск лучшего решения для проверки гипотезы; Что считать выполненной задачей; Конфликтные ситуации с продакт-менеджером
Подробности будут доступны на странице курса
06Методологии исследований и варианты дизайна; Ситуации, где исследование не нужно; Где взять вводные для проведения исследования ;Поиск респондентов и проведение исследования; Продуктовые гипотезы: интерпретация и упаковка результата исследования
Подробности будут доступны на странице курса
07Дерево метрики, воронки и дизайн; Дизайн-гипотезы, варианты гипотез и разное влияние дизайна на решение гипотезы; Оценка влияния UI на продукт; Взаимодействие с командой BI-аналитиков для проектирования; Влияние дизайна на метрики продукта; Проектирование А/В-теста, виды А/В-тестов; MVP-тест или А/В-тест; Условия необходимости и возможности А/В-теста в разных типах продуктов
Подробности будут доступны на странице курса
08Описание задачи на разработку; Участие дизайнера в процессах разработки; Дизайн-ревью препрода; Legacy и понятие дизайн-долга, введение процесса в команду
Подробности будут доступны на странице курса
09Цель, роль и правила проведения; Квартальный, полугодовой или годовой формат ревью; Почему результат дизайнера не измеряется количеством выполненных задач и макетов; Самостоятельный расчет своего влияния на показатели бизнеса
Подробности будут доступны на странице курса
01Концепция курса и знакомство; Общая схема: от стратегии до фичи; Продукты в постоянном развитии: в чем смысл; ROI дизайн-команды или продуктовой команды
02Продуктовая стратегия, OKR и дизайн, целеполагание в дизайн-команде в рамках стратегии компании; Продуктовые направления и ответственность; Roadmap, бэклог, фичи и формат работы над ними в продукте
03Варианты, способы управления и разница между дизайн-менеджерами в разных структурах; Структуры департаментов
04Daily, weekly; Планирование; Оценка задач; Pre Grooming и grooming — встречи по постановке задач, плану работы и срокам выполнения; Дизайн-ревью на командной встрече; Дизайн-система и гайдлайн-ревью; Дизайн-аудит и аудит продукта; Lesson meeting — обучающая командная встреча; One-to-one с лидом; Ежеквартальная встреча с продуктовым директором о планах развития продукта; Закадровая работа дизайн-менеджера
05Постановка задачи от менеджера, зоны ответственности менеджера и дизайнера; Сроки и оценка задач; Типы задач от продакт-менеджера; Варианты дробления задач по потребностям: MVP, прототип, high-end, ready-to-dev и концепция; Поиск лучшего решения для проверки гипотезы; Что считать выполненной задачей; Конфликтные ситуации с продакт-менеджером
06Методологии исследований и варианты дизайна; Ситуации, где исследование не нужно; Где взять вводные для проведения исследования ;Поиск респондентов и проведение исследования; Продуктовые гипотезы: интерпретация и упаковка результата исследования
07Дерево метрики, воронки и дизайн; Дизайн-гипотезы, варианты гипотез и разное влияние дизайна на решение гипотезы; Оценка влияния UI на продукт; Взаимодействие с командой BI-аналитиков для проектирования; Влияние дизайна на метрики продукта; Проектирование А/В-теста, виды А/В-тестов; MVP-тест или А/В-тест; Условия необходимости и возможности А/В-теста в разных типах продуктов
08Описание задачи на разработку; Участие дизайнера в процессах разработки; Дизайн-ревью препрода; Legacy и понятие дизайн-долга, введение процесса в команду
09Цель, роль и правила проведения; Квартальный, полугодовой или годовой формат ревью; Почему результат дизайнера не измеряется количеством выполненных задач и макетов; Самостоятельный расчет своего влияния на показатели бизнеса
Документ после выпуска
Сертификат
Организатор
Автор курса
Мнения учеников
Отзывы о курсе
Оставьте отзыв
Расскажите о качестве обучения, поддержке и результате. Это поможет другим выбрать организацию осознанно.
Направления:Продуктовая аналитикаУправление персоналомУправление проектамиUX-дизайнПродакт-менеджмент
Информация обновлена 11 сентября 2026 г.
Продолжить выбор
Похожие курсы
Начать без затрат
