IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий
Подробнее
Что вы получите
- самостоятельно собирать информацию по проекту;
- исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их;
- проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта;
- cобирать требования и устранять противоречия;
- эффективно планировать проект и формировать проектную документацию;
- грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта;
- подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты;
- устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта;
- контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект;
- завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию;
- управлять знаниями в проекте.
Программа курса
Цели и задачи курса. Процессы, проекты, программы, портфели, продукты.
Окружение проекта. Проект как способ создания ценности. Выгоды, Ценности. Координация проект-продукт.
Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами. Управление коммуникациями в проекте. Бизнес-кейс и Устав. Роль спонсора в проекте. Инициирующие документы. Практика. Разработка инициирующих документов проекта с использованием инструментов ИИ.
Анализ требований. Создание спецификации требований. Результаты исследования реализуемости. Модели реализации проекта: предиктивная, инкрементная, итеративная, адаптивная и гибридная. Гибкие подходы. Скрам. Канбан. Модели Стейси и cynefin для выбора модели проекта. Практика. Разработка плана исследования реализуемости с использованием инструментов ИИ.
Управление поставками в проекте. Декомпозиция, Иерархическая структура работ. Разработка графика. Планирование ресурсов по декомпозированным работам. Способы сокращения расписания. Разработка бюджета. Методы идентификации, анализа и управления рисками. Практика. Построение декомпозиции работ в проекте, Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта, Назначение ресурсов и оптимизация плана проекта, Разработка реестра рисков проекта с использованием инструментов ИИ.
Управление знаниями по проекту. Управление командой проекта. Разрешение конфликтов в команде. Управление выполнением проекта.
Мониторинг и контроль реализации проекта. Управление изменениями в проекте. Метод освоенного объема. Закрытие проекта или этапа.
01Модуль 1. Введение (2 ак. ч.)
Цели и задачи курса. Процессы, проекты, программы, портфели, продукты.
02Модуль 2. Система поставки ценности (2 ак. ч.)
Окружение проекта. Проект как способ создания ценности. Выгоды, Ценности. Координация проект-продукт.
03Модуль 3. Инициация (4 ак. ч.)
Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами. Управление коммуникациями в проекте. Бизнес-кейс и Устав. Роль спонсора в проекте. Инициирующие документы. Практика. Разработка инициирующих документов проекта с использованием инструментов ИИ.
04Модуль 4. Исследование реализуемости проекта (4 ак. ч.)
Анализ требований. Создание спецификации требований. Результаты исследования реализуемости. Модели реализации проекта: предиктивная, инкрементная, итеративная, адаптивная и гибридная. Гибкие подходы. Скрам. Канбан. Модели Стейси и cynefin для выбора модели проекта. Практика. Разработка плана исследования реализуемости с использованием инструментов ИИ.
05Модуль 5. Планирование (16 ак. ч.)
Управление поставками в проекте. Декомпозиция, Иерархическая структура работ. Разработка графика. Планирование ресурсов по декомпозированным работам. Способы сокращения расписания. Разработка бюджета. Методы идентификации, анализа и управления рисками. Практика. Построение декомпозиции работ в проекте, Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта, Назначение ресурсов и оптимизация плана проекта, Разработка реестра рисков проекта с использованием инструментов ИИ.
06Модуль 6. Исполнение (4 ак. ч.)
Управление знаниями по проекту. Управление командой проекта. Разрешение конфликтов в команде. Управление выполнением проекта.
07Модуль 7. Мониторинг и контроль. Управление изменениями (8 ак. ч.)
Мониторинг и контроль реализации проекта. Управление изменениями в проекте. Метод освоенного объема. Закрытие проекта или этапа.
Отзывы о курсе
Оставьте отзыв
Расскажите о качестве обучения, поддержке и результате. Это поможет другим выбрать организацию осознанно.
Оставьте заявку
Консультант ответит на вопросы о курсе «IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий» и поможет разобраться в деталях обучения.
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Информация обновлена 2 ноября 2026 г.

Специалист 





