Мы используем cookie для стабильной работы сервиса. Подробнее

IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий

4.3
ФорматОнлайн
Длительность40 ак. ч. + 40 ак. ч. самостоятельно
Объём12 занятий
О курсе

Подробнее

#giftcert_form { position: fixed; top: 20%; bottom: 0; text-align: center; right: 0; height: fit-content; left: 0; margin: 0 auto; z-index: 100; width: 470px; background: #2e81c8; border-radius: 8px; box-shadow: 0px 1px 6px #3F3F3F; } #giftcert_form:after { background: #F9F9F9; margin: 10px; position: absolute; content: " "; bottom: 0; left: 0; right: 0; top: 0; z-index: -1; border: 1px #E5E5E5 solid; border-radius: 8px; } .giftcert_form_text { margin: 0; padding: 20px 10px; font-size: 14px; } .giftcert_form_button { display: inline-block; width: 15em; margin: 0px 5px 20px; font-size: 10px; color: rgba(255, 255, 255, .9); text-shadow: #2e7ebd 0 1px 2px; text-decoration: none; text-align: center; line-height: 1.1; padding: .7em 0; border: 1px solid; border-color: #60a3d8 #2970a9 #2970a9 #60a3d8; border-radius: 6px; outline: none; background: #60a3d8 linear-gradient(#89bbe2, #60a3d8 50%, #378bce); box-shadow: inset rgba(255, 255, 255, .5) 1px 1px; cursor: pointer; } .giftcert_form_button:first-line { font-size: 170%; font-weight: 700; } .giftcert_form_button:hover { color: rgb(255, 255, 255); background-image: linear-gradient(#9dc7e7, #74afdd 50%, #378bce); } .giftcert_form_button:active { color: rgb(255, 255, 255); border-color: #2970a9; background-image: linear-gradient(#5796c8, #6aa2ce); box-shadow: none; } .giftcert_form_button:visited { color: rgb(255, 255, 255); } .pop-up-close { cursor: pointer; position: absolute; text-align: center; width: 25px; border-radius: 50%; height: 25px; padding: 5px; color: white; background: #3081c9; top: -15px; right: -10px; font-size: 20px; border: solid 3px white; } X Данный контент доступен только авторизованным пользователям. Пожалуйста, войдите на сайт, либо зарегистрируйтесь. Вход Регистрация Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий" (Зарегистрировано в Минюсте России 09.12.2014 N 35117). Вы создаете программные продукты, мобильные приложения, внедряете сложные аппаратно-программные комплексы? Digital мир – ваша среда и вы создаете этот новый мир. Или вы просто участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост? Наш курс вобрал лучшие и самые современные стандарты, и практики управления ИТ проектами: от PMBOK8, который теперь включает все модели ведения проектов от водопада до адаптивных и гибридных, до специализированных стандартов IEEE и CompTIA. И самое интересное – мы представляем не сухой набор стандартов, а делимся собственным опытом ведения проектов по созданию цифровых продуктов, сложных коммерческих решений, их внедрению на предприятиях и организациях самого разного масштаба – от локальных компаний до международных консорциумов. В рамках курса мы отработаем полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудим, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям – основной навык РМ-а и залог успеха проекта и создания digital продукта. Наши преимущества. Мы опираемся на передовые стандарты комплексно. Курс интегрирован в линейки профессионального развития программистов, сетевиков, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ подразделений с выводом на профстандарт. Мы используем самые современные стандарты и лучшие практики: PMBoK8 и сопутствующие руководства и практические стандарты PMBOK extension for Software Projects (расширение для проектов по созданию ПО) IEEE Software Body of Knowledge (SWEBOK) CompTIA Project+ Профстандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» от «18» ноября 2014 г. №893н (курс соответствует 7 квалификационному уровню) Обратите внимание! Курсы Управление проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide v.8 и IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий частично повторяют содержание друг друга, поэтому рекомендуем вам выбрать только один из них. Отличие в том, что курс первый одинаково подходит для всех отраслей, а второй раскрывает специфику управления IT-проектами. Если Вы уже знакомы с управлением проектами по своду знаний PMBOK, то мы рекомендуем вместо этого курса углубить Ваши знания в специальных областях знаний ИТ: Agile-Scrum, Управление ИТ продуктом, DASA: DevOps. Курс «IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий» также является первой ступенью для подготовки к престижным сертификациям Института управления проектами (PMI)®: Project Management Professional (PMP)®, PMI-ACP (сертификация по Agile), а также к специализированным сертификациям PMI-BA, PMI-SP, PMI-RM. Курс дает контактные часы для подготовки к сертификациям Института управления проектами (PMI)® и для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими правилами:   Technical Leadership Strategic Total PMI_RMP® PMI_SP® PMP(r)® PgMP(r)® PMI_ACP® PfMP® - PMI_PBASM Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional) Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM. Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по PMBOK® Guide. Аудитория курса: руководители проектов и отделов; руководители ИТ департаментов; руководители линейных подразделений; руководители подразделений (служб) компьютерного обеспечения, ведущие руководители проектов; владельцы ИТ продуктов (digital); помощники руководителя проектов; бизнес-аналитики, системные аналитики, руководители подразделений, которые взаимодействуют с ИТ отделом (департаментом); программисты и другие ИТ специалисты; ИТ стартаперы. ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ • План коммуникаций (DOC, 61КБ) • Презентация проекта для заказчика (PPTX, 652КБ) • Чек-лист запуска проекта (DOC, 25КБ) • Устав проекта_Шаблон_v2 (PDF, 98КБ) $(document).on('click', 'body .unauthorizedcheck', function() { let id = $(this).attr('data-number'); console.log(id); if (id === '1') { var oldhref = ' } else if (id === '3') { var oldhref = ' } else if (id === '4') { var oldhref = ' } else if (id === '5') { var oldhref = ' } var logon = $('span.enter').children('a').attr('href'); if (logon != '/profile') { $('.lid-magnet_download-button').attr('href', 'javascript:void(0)'); $(".giftcert_form_fill").toggle(); $("#giftcert_form").toggle(); } else { console.log(oldhref); $(this).attr('href', oldhref); $(this).attr('target', '_blank'); } }); // закрытие окна при клике по остальной области браузера (если нужно) $(document).mouseup(function(e) { var container = $("#giftcert_form"); if (container.has(e.target).length === 0) { container.hide(); $(".giftcert_form_fill").hide(); } }); // закрытие окна при клике на крест label.pop-up-close $(document).on('click', '.pop-up-close', function() { $(this).parent().hide(); $(".giftcert_form_fill").hide(); }); Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional) Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM. + Описание курса на официальном сайте PMI PMP, PMI, CAPM and PMBOK являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.
Результат

Что вы получите

  • самостоятельно собирать информацию по проекту;
  • исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их;
  • проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта;
  • cобирать требования и устранять противоречия;
  • эффективно планировать проект и формировать проектную документацию;
  • грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта;
  • подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты;
  • устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта;
  • контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект;
  • завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию;
  • управлять знаниями в проекте.
Содержание

Программа курса

12 занятий
ТемаЧто внутри
01Модуль 1. Проект как средство создания ИТ продукта и его ценности. Проект в жизненном цикле ИТ услуги  (2 ак. ч.)

Цели и задачи курса Место проекта в жизненном цикле ИТ услуги Ценность ИТ услуги Проект как способ создания ценности

02Модуль 2. Взаимодействие с заинтересованными сторонами. Подготовка к запуску проекта  (4 ак. ч.)

Заинтересованные стороны (стейкхолдеры). Роль и компетенции менеджера ИТ проекта Особенности взаимодействия с руководством в ИТ проектах. Роль спонсора в проекте. Способы инициации проекта Инициирующие документы Практика. Разработка матрицы заинтересованных сторон и инициирующих документов проекта

03Модуль 3. Управление неопределенностью. Исследование реализуемости проекта. Определение модели реализации. Предпроектная подготовка и инициация проекта.  (4 ак. ч.)

Бизнес-кейс и Устав. Неопределенности в проекте Создание спецификации требований. Прототипы цифровых продуктов Результаты исследования реализуемости Модели реализации проекта: предиктивная, инкрементная, итеративная, адаптивная и гибридная Модели Стейси и cynefin для выбора модели проекта Практика. Исследование реализуемости и принятие решения о модели реализации проекта

04Модуль 4. Планирование работ в проекте. WBS, бэклог  (4 ак. ч.)

Декомпозиция. Зависимость детализации от модели реализации структура работ (ИСР, WBS) Иерархическая Бэклог Планирование ресурсов по декомпозированным работам Практика. Построение декомпозиции работ в проекте

05Модуль 5. Разработка расписания (календарного плана)  (3 ак. ч.)

Расписание Проекта Создание сетевой диаграммы Ограничения Резерв управления Анализ сетевой диаграммы Способы сокращения расписания Инкрементное уточнение расписания (agile). Практика. Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта

06Модуль 6. Управление командой проекта  (4 ак. ч.)

Особенности ИТ команды. Управление через лидерство Самоорганизующиеся команды Разрешение конфликтов в команде. Варианты коммуникаций и коммуникационные модели. Виртуальные команды

07Модуль 7. Управление стоимостью  (2 ак. ч.)

Методы оценки стоимости. Формирование бюджета. S-диаграмма. Экономические показатели проекта. Практика. Назначение ресурсов и оптимизация базового плана проекта.

08Модуль 8. Управление рисками  (4 ак. ч.)

Управление рисками. Типовые риски ИТ проектов. Риски иерархического и гибкого планирования. Методы идентификации, анализа и управления рисками. Адаптивные (гибкие) подходы как способ управления рисками неопределенности Практика. Разработка регистра рисков проекта

09Модуль 9. Управление качеством в проекте  (4 ак. ч.)

Управление качеством в проекте. Проактивные (лидирующие) и реактивные (отстающие) показатели Инструменты планирования, контроля и мониторинга План управления качеством проекта

10Модуль 10. Управление поставками в проекте  (2 ак. ч.)

Управление поставками в проекте. Подбор подрядчиков. Типы контрактов Особенности контрактов при адаптивных подходах

11Модуль 11. Реализация работ в проекте. Мониторинг, контроль. Управление изменениями  (4 ак. ч.)

Мониторинг и контроль реализации проекта. Виды мониторинга. Метод освоенного объема Диаграмма «сгорания» (burndown chart) Контроль закрытия фазы/итерации/спринта. Управление изменениями в проекте Управление знаниями. Практика. Закрытие фазы/спринта

12Модуль 12. Завершение проекта. Поставка ценности  (3 ак. ч.)

Пилот Передача продукта в эксплуатацию Поддержка начального периода Принятие решения об успешности проекта. Выученные уроки. Накопление знаний. Поощрение команды.

01Модуль 1. Проект как средство создания ИТ продукта и его ценности. Проект в жизненном цикле ИТ услуги  (2 ак. ч.)

Цели и задачи курса Место проекта в жизненном цикле ИТ услуги Ценность ИТ услуги Проект как способ создания ценности

02Модуль 2. Взаимодействие с заинтересованными сторонами. Подготовка к запуску проекта  (4 ак. ч.)

Заинтересованные стороны (стейкхолдеры). Роль и компетенции менеджера ИТ проекта Особенности взаимодействия с руководством в ИТ проектах. Роль спонсора в проекте. Способы инициации проекта Инициирующие документы Практика. Разработка матрицы заинтересованных сторон и инициирующих документов проекта

03Модуль 3. Управление неопределенностью. Исследование реализуемости проекта. Определение модели реализации. Предпроектная подготовка и инициация проекта.  (4 ак. ч.)

Бизнес-кейс и Устав. Неопределенности в проекте Создание спецификации требований. Прототипы цифровых продуктов Результаты исследования реализуемости Модели реализации проекта: предиктивная, инкрементная, итеративная, адаптивная и гибридная Модели Стейси и cynefin для выбора модели проекта Практика. Исследование реализуемости и принятие решения о модели реализации проекта

04Модуль 4. Планирование работ в проекте. WBS, бэклог  (4 ак. ч.)

Декомпозиция. Зависимость детализации от модели реализации структура работ (ИСР, WBS) Иерархическая Бэклог Планирование ресурсов по декомпозированным работам Практика. Построение декомпозиции работ в проекте

05Модуль 5. Разработка расписания (календарного плана)  (3 ак. ч.)

Расписание Проекта Создание сетевой диаграммы Ограничения Резерв управления Анализ сетевой диаграммы Способы сокращения расписания Инкрементное уточнение расписания (agile). Практика. Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта

06Модуль 6. Управление командой проекта  (4 ак. ч.)

Особенности ИТ команды. Управление через лидерство Самоорганизующиеся команды Разрешение конфликтов в команде. Варианты коммуникаций и коммуникационные модели. Виртуальные команды

07Модуль 7. Управление стоимостью  (2 ак. ч.)

Методы оценки стоимости. Формирование бюджета. S-диаграмма. Экономические показатели проекта. Практика. Назначение ресурсов и оптимизация базового плана проекта.

08Модуль 8. Управление рисками  (4 ак. ч.)

Управление рисками. Типовые риски ИТ проектов. Риски иерархического и гибкого планирования. Методы идентификации, анализа и управления рисками. Адаптивные (гибкие) подходы как способ управления рисками неопределенности Практика. Разработка регистра рисков проекта

09Модуль 9. Управление качеством в проекте  (4 ак. ч.)

Управление качеством в проекте. Проактивные (лидирующие) и реактивные (отстающие) показатели Инструменты планирования, контроля и мониторинга План управления качеством проекта

10Модуль 10. Управление поставками в проекте  (2 ак. ч.)

Управление поставками в проекте. Подбор подрядчиков. Типы контрактов Особенности контрактов при адаптивных подходах

11Модуль 11. Реализация работ в проекте. Мониторинг, контроль. Управление изменениями  (4 ак. ч.)

Мониторинг и контроль реализации проекта. Виды мониторинга. Метод освоенного объема Диаграмма «сгорания» (burndown chart) Контроль закрытия фазы/итерации/спринта. Управление изменениями в проекте Управление знаниями. Практика. Закрытие фазы/спринта

12Модуль 12. Завершение проекта. Поставка ценности  (3 ак. ч.)

Пилот Передача продукта в эксплуатацию Поддержка начального периода Принятие решения об успешности проекта. Выученные уроки. Накопление знаний. Поощрение команды.

Организатор

Автор курса

СпециалистСпециалист
Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»
Подробнее об авторе
Мнения учеников

Отзывы о курсе

Оставьте отзыв

Расскажите о качестве обучения, поддержке и результате. Это поможет другим выбрать организацию осознанно.

Напишите ваш коментарий, не менее 30 символов

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Оставьте заявку

Консультант ответит на вопросы о курсе «IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий» и поможет разобраться в деталях обучения.

Комментарий ...

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Информация обновлена 27 июля 2026 г.

Продолжить выбор

Похожие курсы

Начать без затрат

Бесплатные курсы