Основы проектной деятельности
Всё для обучения
Как устроено обучение
Практические занятияДомашние заданияИнтерактивные тренажёрыВидеоуроки О курсе
Подробнее
Поздравляем! Вы стали руководителем, и у вас столько новых идей… О, а что, если автоматически измерять количество кликов на рабочем компьютере сотрудника? Или, например, следить, сколько часов светил экран? И совсем здорово будет, если платить сотрудникам за количество написанных строчек кода! Стоп, а действительно ли всё это нужно? Только-только собираетесь стать руководителем или уже делаете первые шаги в этом направлении, но пока не уверены в себе? Курс помогает ответить на вопросы, которые волнуют каждого руководителя. Как собрать команду с нуля? Как вести себя, если вас назначили руководителем в незнакомом отделе? Как планировать работу на неделю, месяц или год? Преподаватели курса расскажут, как правильно говорить с людьми на чувствительные темы и как ругать, чтобы никого не обидеть и в то же время достичь результата. Курс содержит множество практических инструментов сбора и анализа данных о работе команды, учит тимбилдингу, который правда работает, показывает, как проводить мозговые штурмы и фасилитировать рабочие процессы с пользой для дела, а не наоборот. Сотрудники международной картографической компании «2ГИС» с многолетним опытом руководства как отдельными командами, так и целыми департаментами с сотнями сотрудников, тщательно и заботливо отобрали необходимую теорию, которую сами проверили на практике и используют у себя в компании. Присоединяйтесь, и вы увидите, что управлять людьми — это не какая-то неведомая магия, а вполне конкретная технология, которую вы сами сможете освоить.
- Знает типологию ролей/функций в команде, в соответствии с которой определяет наиболее подходящую для себя роль/функцию и придерживается/ корректирует ее на различных стадиях инициирования, планирования и реализации проекта.
- Аргументирует собственную точку зрения при проведении дискуссии в устной форме.
- Задает вопросы на определение точки зрения членов команды, формулирует оценочные суждения по тематике проекта.
- Анализирует промежуточные результаты командной деятельности и, в случае необходимости, предлагает стратегию корректировки проекта.
Содержание
Программа курса
10 занятий№ТемаЧто внутри
01Модуль 1. Роль руководителяПодробности будут доступны на странице курса
02Модуль 2. Самоопределение руководителяПодробности будут доступны на странице курса
03Модуль 3. Формирование командыПодробности будут доступны на странице курса
04Модуль 4. Работа с командой на разных стадиях жизненного циклаПодробности будут доступны на странице курса
05Модуль 5. Планирование работы командыПодробности будут доступны на странице курса
06Модуль 6. Анализ и контроль работы командыПодробности будут доступны на странице курса
07Модуль 7. Оценка сотрудников: компетентностный подходПодробности будут доступны на странице курса
08Модуль 8. Оценка сотрудников — критический элемент деятельности руководителяПодробности будут доступны на странице курса
09Модуль 9. Полезные инструменты руководителяПодробности будут доступны на странице курса
10Модуль 10. Управление информациейПодробности будут доступны на странице курса
01Модуль 1. Роль руководителя
02Модуль 2. Самоопределение руководителя
03Модуль 3. Формирование команды
04Модуль 4. Работа с командой на разных стадиях жизненного цикла
05Модуль 5. Планирование работы команды
06Модуль 6. Анализ и контроль работы команды
07Модуль 7. Оценка сотрудников: компетентностный подход
08Модуль 8. Оценка сотрудников — критический элемент деятельности руководителя
09Модуль 9. Полезные инструменты руководителя
10Модуль 10. Управление информацией
Организатор
Автор курса
Новосибирский государственный университетНовосибирский государственный университет — центр новосибирского Академгородка, где в шаговой доступности находятся один из самых эффективных в России технопарков и 35 исследовательских организаций.
Один из национальных исследовательских университетов России. Университет входит в число участников Проекта 5-100 — программы повышения международной конкурентоспособности российских вузов среди ведущих мировых научно-образовательных центров.
Университет реализует модель «образование через исследования»: 80% преподавателей НГУ — действующие ученые, поэтому студенты с младших курсов работают над реальными исследовательскими проектами. Выпускники НГУ работают в международных корпорациях, ведущих зарубежных университетах и исследовательских центрах.
Подробнее об авторе Мнения учеников
Отзывы о курсе
Информация обновлена 28 сентября 2026 г.