Мы используем cookie для стабильной работы сервиса. Подробнее

Основы управления цифровыми продуктами и услугами на основе ИТИЛ5

4.3
ФорматОнлайн
Длительность24 ак. ч. + 24 ак. ч. самостоятельно
Объём8 занятий
О курсе

Подробнее

Там, где бизнес зависит от качества цифровых сервисов, без продуманного управления не обойтись. Каждая ошибка или задержка в потоках создания ценности — это потеря ресурсов, времени и доверия пользователей. ИТИЛ 5 меняет правила игры: управление выходит за пределы IT-отдела и объединяет маркетологов, финансистов и всех, кто участвует в развитии цифровых продуктов. Теперь бизнесу требуются специалисты нового типа — те, кто не просто поддерживает услуги, а управляет продуктами, внедряет улучшения и использует возможности ИИ. Наш курс готовит таких профессионалов. Это эксперты, которые видят картину целиком и понимают, как их решения влияют на прибыль, качество и лояльность клиентов. Примеры из программы: Управление жизненным циклом цифрового продукта: Вы учитесь определять заказчиков, спонсоров и потребителей услуг, формировать потоки ценности и управлять цифровым продуктом от идеи до релиза. Служба поддержки и процессы обслуживания: Погружаетесь в организацию работы службы поддержки, оцениваете эффективность процессов управления инцидентами и сервисными запросами, учитесь внедрять непрерывное улучшение. Встроенный ИИ и цифровые потоки ценности: Отрабатываете применение нативного ИИ в управлении сервисами, анализируете взаимодействие систем и процессов для повышения скорости, качества и прозрачности услуг. На занятиях вы рассматриваете не только идеальные схемы, но и типичные ошибки из практики почему процессы оказываются фрагментарными, как «формальные» метрики не отражают реальную ценность для клиентов, где цифровой сервис теряет эффективность и как исправить эти проблемы. Курс будет полезен: IT-директорам и руководителям цифровых сервисов; специалистам поддержки и владельцам цифровых продуктов; сотрудникам, вовлеченным в разработку, продвижение и сопровождение цифровых услуг; не техническим руководителям, взаимодействующим с цифровыми сервисами; маркетологам, менеджерам маркетплейсов и финансовых сервисов, работающим с цифровыми продуктами. Запишитесь на курс, прокачайте навыки управления цифровыми продуктами и услугами и превратите их в реальный инструмент эффективности.
Результат

Что вы получите

  • управлять цифровыми продуктами и услугами на всех этапах их жизненного цикла;
  • выстраивать потоки ценности и процессы взаимодействия с клиентами и пользователями;
  • интегрировать нативный ИИ в цифровые сервисы;
  • организовывать и оценивать работу сервис-деска и команд поддержки;
  • внедрять практики непрерывного улучшения и анализировать результаты;
  • оптимизировать процессы для повышения качества и прозрачности сервисов;
  • принимать управленческие решения на основе данных и фактов;
  • создавать управляемую, эффективную и конкурентоспособную цифровую экосистему.
Содержание

Программа курса

8 занятий
ТемаЧто внутри
01Модуль 1. Концепция управления цифровыми продуктами и услугами  (2 ак. ч.)

Управление продуктами и услугами. Предложения услуг, Каталог услуг. Совместное создание ценности. Ключевые концепции и определения. Принципы сервисного взаимодействия.

02Модуль 2. Руководящие принципы управления услугами  (2 ак. ч.)

Совместное создание ценности: как обратная связь способствует совместному созданию ценности. 7 руководящих принципов. Как следует применять руководящие принципы в различных контекстах. Как Руководящие принципы ITIL взаимодействуют для поддержки эффективного принятия решений и постоянного совершенствования.

03Модуль 3. Система создания ценности цифровыми и ИТ услугами. Организация управления услугами  (3 ак. ч.)

Введение в жизненный цикл продукта и услуг ITIL. Цель и состав деятельности по управлению жизненным циклом продукта и услуг. Цепочка (поток) создания ценности. Управленческие практики. Управление и его роль в руководстве и контроле организации. Характер управленческой деятельности для цифровых продуктов и услуг.

04Модуль 4. Концепция непрерывного совершенствования  (1 ак. ч.)

Модель постоянного совершенствования. Понимание шагов модели постоянного улучшения. Постоянное совершенствование системы ценностей и её роли в организации.

05Модуль 5. Управленческие практики  (11 ак. ч.)

Управление инцидентами. Управление проблемами. Управление изменениями. Управление сервисными запросами. Организацию работы Сервис деск. Управление уровнем услуг. Управление взаимодействием (отношениями). Управление мониторингом и событиями. Управление релизами. Управление конфигурациями. Управление развертыванием. Непрерывные улучшения. Управление доступностью. Управление мощностями и производительностью. Управление непрерывностью.

06Модуль 6. 4 измерения (домена) сервисного управления, обеспечивающие предоставление и совершенствование услуг  (2 ак. ч.)

Введение в Четыре измерения управления продуктами и услугами. Внутренние и внешние факторы. Введение в ИИ. Управление AI.

07Модуль 7. Схема Построение потоков ценности (процессов). Интеграция с проектным управлением и DevOps  (3 ак. ч.)

Ключевые концепции картирования и управления потоками ценности. Применение потоков ценности. Назначение картирования и управления потоками ценности. Взаимосвязь между цифровым картированием потоков ценности и управлением потоками ценности. ИТИЛ и Девопс. ИТИЛ и управление проектами.

08Модуль 8. Дополнительные материалы

Словарь терминов и аббревиатур ИТИЛ (на русском языке) Иерархия документов при использовании ITSM для управления ИТ-инфраструктурой Соглашение об уровне взаимодействия (OLA) Service desk org structure Сервисный каталог Cоглашение об уровне услуг (SLA)

01Модуль 1. Концепция управления цифровыми продуктами и услугами  (2 ак. ч.)

Управление продуктами и услугами. Предложения услуг, Каталог услуг. Совместное создание ценности. Ключевые концепции и определения. Принципы сервисного взаимодействия.

02Модуль 2. Руководящие принципы управления услугами  (2 ак. ч.)

Совместное создание ценности: как обратная связь способствует совместному созданию ценности. 7 руководящих принципов. Как следует применять руководящие принципы в различных контекстах. Как Руководящие принципы ITIL взаимодействуют для поддержки эффективного принятия решений и постоянного совершенствования.

03Модуль 3. Система создания ценности цифровыми и ИТ услугами. Организация управления услугами  (3 ак. ч.)

Введение в жизненный цикл продукта и услуг ITIL. Цель и состав деятельности по управлению жизненным циклом продукта и услуг. Цепочка (поток) создания ценности. Управленческие практики. Управление и его роль в руководстве и контроле организации. Характер управленческой деятельности для цифровых продуктов и услуг.

04Модуль 4. Концепция непрерывного совершенствования  (1 ак. ч.)

Модель постоянного совершенствования. Понимание шагов модели постоянного улучшения. Постоянное совершенствование системы ценностей и её роли в организации.

05Модуль 5. Управленческие практики  (11 ак. ч.)

Управление инцидентами. Управление проблемами. Управление изменениями. Управление сервисными запросами. Организацию работы Сервис деск. Управление уровнем услуг. Управление взаимодействием (отношениями). Управление мониторингом и событиями. Управление релизами. Управление конфигурациями. Управление развертыванием. Непрерывные улучшения. Управление доступностью. Управление мощностями и производительностью. Управление непрерывностью.

06Модуль 6. 4 измерения (домена) сервисного управления, обеспечивающие предоставление и совершенствование услуг  (2 ак. ч.)

Введение в Четыре измерения управления продуктами и услугами. Внутренние и внешние факторы. Введение в ИИ. Управление AI.

07Модуль 7. Схема Построение потоков ценности (процессов). Интеграция с проектным управлением и DevOps  (3 ак. ч.)

Ключевые концепции картирования и управления потоками ценности. Применение потоков ценности. Назначение картирования и управления потоками ценности. Взаимосвязь между цифровым картированием потоков ценности и управлением потоками ценности. ИТИЛ и Девопс. ИТИЛ и управление проектами.

08Модуль 8. Дополнительные материалы

Словарь терминов и аббревиатур ИТИЛ (на русском языке) Иерархия документов при использовании ITSM для управления ИТ-инфраструктурой Соглашение об уровне взаимодействия (OLA) Service desk org structure Сервисный каталог Cоглашение об уровне услуг (SLA)

Организатор

Автор курса

СпециалистСпециалист
Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»
Подробнее об авторе
Мнения учеников

Отзывы о курсе

Оставьте отзыв

Расскажите о качестве обучения, поддержке и результате. Это поможет другим выбрать организацию осознанно.

Напишите ваш коментарий, не менее 30 символов

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Оставьте заявку

Консультант ответит на вопросы о курсе «Основы управления цифровыми продуктами и услугами на основе ИТИЛ5» и поможет разобраться в деталях обучения.

Комментарий ...

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Информация обновлена 22 июля 2026 г.

Продолжить выбор

Похожие курсы

Начать без затрат

Бесплатные курсы