Легкие методики управления проектами на основе стандартов ГОСТ и Р3. Express

Данный курс разработан с требованиями профессиональных стандартов «Руководитель проектов в области информационных технологий» 06.016, УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 27.04.2023 № 369н P3.express — простой минималистичный фреймворк для управления проектами. Курс основан на национальном стандарте Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» и международном стандарте ISO 21500:2012 «Guidance on Project Management», на основе которого базируется официальный российский аналог - положение ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту», а также на упрощенном международном стандарте по управлению небольшими проектами – P3Express (П3Экспресс). Цель курса: Обеспечить слушателей прикладным инструментом ведения небольших и простых проектов как непрофильной деятельности. Данный курс предлагает «облегченные» прикладные способы ведения несложных проектов, не требующие глубокого погружения в методологию и продвинутые инструменты. Фокус: небольшие проекты, проекты в непроектных организациях. Задача российской системы Госстандарта состоит в сертификации широкого спектра продукции и защите прав потребителей. Какие преимущества дает применение базовых и упрощенных стандартов: базовые инструменты руководства, помогающие компаниям решить задачи проектного управления; обеспечивают как можно более высокую эффективность бизнес - операций, повышают производительность и помогают компаниям получить доступ на новые рынки; ориентирован на непроектную аудиторию, включая государственные организации; стандарты и руководства используемых стандартов на русском языке; есть международная сертификация на русском! Преимущественная аудитория: Менеджеры проектов. Функциональные руководители, которым поручено ведение текущих проектов. Участники проектных команд. Исполнители проектных команд. Владельцы небольшого и среднего бизнеса. Представители организаций, в которых проектная деятельность не является основной. Проекты поддерживают основную регулярную деятельность организации, возникают по мере необходимости. Руководители подобных организаций. Руководители подразделений, которым поручаю роль управления проектами или которые вовлечены иным образом в проектную деятельность (частные задачи в проектах, выделение ресурсов). Сотрудники, выполняющие роль руководителей проектов или вовлеченные в проектную деятельность.