Проектный менеджмент. Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011 и ИСО 21500
Пока неизвестно
16 ак. ч. + 8 ак. ч. самостоятельно
онлайн
Пока неизвестно
23 350 ₽
Подробнее о курсе
Программа курса
Модуль 1. Введение  (2 ак. ч.)
Обзор программы тренинга Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы Структура курса Проектная и операционная деятельность в организации Влияние организации на проект Определение проекта и основные ограничения проекта ГОСТа и ISO 21500 Основные термины и понятия Структура ГОСТа Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» Cтруктура ISO 21500:2012
Модуль 2. Организация управления проектом с применением ГОСТов  (3 ак. ч.)
Структура жизненного цикла проекта Области управления и последовательности процессов управления проектами Роль и характеристики руководителя проекта, куратора, команды проекта, заказчика проекта Цели и критерии успеха проекта Документирование проекта Базовый план проекта
Модуль 3. Начало проекта (процесс инициирования и планирования)  (2 ак. ч.)
Процесс инициирования проекта Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта Процесс планирования содержания по ГОСТ и ISO Определение требований и состава работ проекта Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ) Метод декомпозиции Определение процесса разработки расписания Определение состава операций Сетевая диаграмма проекта Определение зависимостей и временных лагов Оценка ресурсов операций, ресурсные календари Инструменты и методы оценки длительности операций: Экспертная оценка Оценка по аналогам Параметрическая оценка Оценки по трем точкам (PERT-анализ) Анализ резервов Составление расписания проекта – диаграмма Ганта Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов Критический путь проекта
Модуль 4. Планирование бюджета  (2 ак. ч.)
Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов Смета и бюджет проекта Составление и утверждение базового бюджетного плана Определение стоимости выполнения работ проекта Определение и документирование порядка поступления денежных средств
Модуль 5. Планирование персонала и закупок  (2 ак. ч.)
Матрица ответственности Организационная диаграмма проекта Формирование команды проекта Управление командой проекта Определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами
Модуль 6. Процесс планирования реагирования на риски  (1 ак. ч.)
Идентификация рисков (SWOT-анализ) Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев) Количественная оценка рисков Стратегии управления рисками Составление плана управления рисками
Модуль 7. Обмен информацией в проекте  (1 ак. ч.)
Стратегия управления заинтересованными сторонами Планирование коммуникаций Распространение информации Подготовка отчетов об исполнении
Модуль 8. Управление изменениями и исполнением объекта  (2 ак. ч.)
Контрольные точки Метод освоенного объема Общее управление изменениями Организация проекта согласно разработанным планам
Модуль 9. Контроль исполнения и завершения  (1 ак. ч.)
Современные методики контроля Отчеты о выполнении Удовлетворение критериев завершения или выхода Передача результатов в операционную деятельность Архивирование информации по проекту Рекомендации из методических указаний по разработке и реализации государственных программ РФ
Что вы получите
Ориентироваться в проектной методологии, понимать термины и процессы управления проектами
Управлять процессами проекта
Формировать проектную документацию согласно ГОСТа и ISO
Оставьте отзыв
Похожие курсы
Оставьте заявку
Наши консультанты ответят на все вопросы
И помогут в выборе
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных