Подробнее
Что вы получите
- составлять портфель задач ИТ-службы в соответствии с планами компании и лучшими практиками ИТИЛ 2011 и методиками MOF v. 4;
- управлять требованиями заказчиков;
- формировать ключевые метрики и показатели, согласовывать их с бизнес-службами;
- составлять каталог ИТ-услуг;
- согласовывать состав и условия предоставления ИТ-услуг (SLA, OLA, UC);
- планировать и обосновывать бюджет ИТ;
- рассчитывать экономическую эффективность деятельности ИТ-подразделения.
Программа курса
Обзор курса. Знакомство со слушателями Понятие предложения услуг Сервис в фазе Стратегии и фазе Разработки Роль процесса «Координация разработки» Требования Заказчика и возврат инвестиций
Содержание процесса Цели и ценность для бизнеса Основные принципы и процедуры Действия, методы и инструменты процесса Триггеры процесса, входы и выходы Сложности и риски процесса
Содержание процесса Цели и ценность для бизнеса Основные принципы и процедуры Действия, методы и инструменты процесса Триггеры процесса, входы и выходы Сложности и риски процесса
Содержание процесса Согласование требований со стороны бизнеса и ИТ Профили пользователей Основные принципы и процедуры Критический обзор требований Действия, методы и инструменты процесса Триггеры процесса, входы и выходы Сложности и риски процесса
Назначение каталога услуг. Его роль в предоставлении ИТ услуг Содержание управления каталогом услуг Цели процесса Процедуры и инструменты Варианты представления каталога услуг Критические факторы успеха и метрики Сложности и риски процесса
Ценность для бизнеса Роли и ответственность Назначение и содержание Соглашения об уровне услуг (SLA) Политики и инструменты при создании и поддержке SLA Назначение и содержание соглашений операционного уровня (OLA) Сложности и риски при внедрении SLA, OLA Критические факторы успеха и метрики процесса Практика. Разработка структуры SLA и OLA
Назначение. Ценность для бизнеса Роли и ответственность Роль менеджера по поставкам Варианты включение UC в структуру поддержки Типы UC Лучшие практики управления поставками Сложности и риски. Уровень принятия решения Критические факторы успеха и метрики процесса
Ценность для бизнеса Границы и содержание управления финансами в ИТ Роли и ответственность Модели и способы финансовой оценки: TCO, ROI, TEI, NPV Информационное обеспечение управления финансами Сложности и риски. Уровень принятия решения ИТ и бизнесом Критические факторы успеха и метрики процесса
01Модуль 1. Введение. Предложение услуг и соглашения. Модуль SOA  (2 ак. ч.)
Обзор курса. Знакомство со слушателями Понятие предложения услуг Сервис в фазе Стратегии и фазе Разработки Роль процесса «Координация разработки» Требования Заказчика и возврат инвестиций
02Модуль 2. Управление портфелем услуг  (3 ак. ч.)
Содержание процесса Цели и ценность для бизнеса Основные принципы и процедуры Действия, методы и инструменты процесса Триггеры процесса, входы и выходы Сложности и риски процесса
03Модуль 3. Управление отношениями с бизнесом  (1 ак. ч.)
Содержание процесса Цели и ценность для бизнеса Основные принципы и процедуры Действия, методы и инструменты процесса Триггеры процесса, входы и выходы Сложности и риски процесса
04Модуль 4. Управление требованиями  (3 ак. ч.)
Содержание процесса Согласование требований со стороны бизнеса и ИТ Профили пользователей Основные принципы и процедуры Критический обзор требований Действия, методы и инструменты процесса Триггеры процесса, входы и выходы Сложности и риски процесса
05Модуль 5. Каталог услуг. Его назначение и роль в жизненном цикле услуги  (4 ак. ч.)
Назначение каталога услуг. Его роль в предоставлении ИТ услуг Содержание управления каталогом услуг Цели процесса Процедуры и инструменты Варианты представления каталога услуг Критические факторы успеха и метрики Сложности и риски процесса
06Модуль 6. Управление уровнем услуг  (5 ак. ч.)
Ценность для бизнеса Роли и ответственность Назначение и содержание Соглашения об уровне услуг (SLA) Политики и инструменты при создании и поддержке SLA Назначение и содержание соглашений операционного уровня (OLA) Сложности и риски при внедрении SLA, OLA Критические факторы успеха и метрики процесса Практика. Разработка структуры SLA и OLA
07Модуль 7. Управление поставками  (2 ак. ч.)
Назначение. Ценность для бизнеса Роли и ответственность Роль менеджера по поставкам Варианты включение UC в структуру поддержки Типы UC Лучшие практики управления поставками Сложности и риски. Уровень принятия решения Критические факторы успеха и метрики процесса
08Модуль 8. Управление финансами  (4 ак. ч.)
Ценность для бизнеса Границы и содержание управления финансами в ИТ Роли и ответственность Модели и способы финансовой оценки: TCO, ROI, TEI, NPV Информационное обеспечение управления финансами Сложности и риски. Уровень принятия решения ИТ и бизнесом Критические факторы успеха и метрики процесса
Отзывы о курсе
Оставьте отзыв
Расскажите о качестве обучения, поддержке и результате. Это поможет другим выбрать организацию осознанно.
Оставьте заявку
Консультант ответит на вопросы о курсе «Управление IT службой компании на основе лучших ITSM практик» и поможет разобраться в деталях обучения.
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Информация обновлена 7 августа 2024 г.

Специалист 









