Мы используем файлы cookie для обеспечения работоспособности сервиса, улучшения навигации и маркетинговых активностей Yolonce. Нажимая "Согласен", вы соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности

Управление IT службой компании на основе лучших ITSM практик

  Сложность

Пока неизвестно

  Длительность

Пока неизвестно

  Формат

онлайн

  Документ по выпуску

Пока неизвестно

Стоимость курса

Уточняйте у консультанта

Подробнее о курсе

Как организовать работу ИТ-службы, чтобы руководство и пользователи видели её ценность? Как успеть за изменяющимися бизнес-потребностями, с одной стороны, и технологическими новинками, с другой? Есть универсальный ответ: нужна единая стратегия развития ИТ-службы, соответствующая стратегии развития компании. В рамках нашего курса «Управление IT службой компании на основе лучших ITSM практик» мы рассматриваем формирование стратегии предоставления услуг на основе лучших практик ИТИЛ. В основе курса – домены ИТИЛ «Стратегия услуг» (Service Strategy) и «Разработка услуг» (Service Design), а также материалы MOF®: фазы «Планирование» (Plan) и «Управленческого слоя» (Manage Layer). В ходе интенсивного тренинга Вы пройдете полный жизненный цикл формирования услуги – от выявления бизнес-потребности заказчика до детальных требований, закрепляемых в SLA, OLA, UC (внешних контрактах), познакомитесь с соответствующими процессами ИТИЛ. А главное – научитесь обосновывать бюджет на проведение проекта или внедрение нового ИТ-сервиса. Вместе с преподавателем Вы подробно разберёте задачи процесса/сервисной функции «Управление финансами» и ряд методов финансового анализа: TCO, ROI, TEI. Большая часть курса уделяется практике. Вы самостоятельно будете проводить анализ предлагаемых бизнес-кейсов и решать поставленные задачи по формированию ИТ-сервисов. Кейсы основаны на практическом опыте наших ведущих преподавателей и охватывают такие области как производство, финансовый сектор, ритейл (крупные торговые сети), сервисные компании. Обратите внимание! Курсы Управление IT в организации на основе ИТИЛ 4.0 (Направляй, планируй, улучшай) и Управление IT службой компании на основе ИТИЛ частично повторяют содержание друг друга, поэтому рекомендуем вам выбрать только один из них. Отличие в том, что первый курс – по новой версии ИТИЛ 4.0, а второй раскрывает специфику управления IT-проектами по ИТИЛ 2011. Курс читает участник Review группы ITIL 4.0 (Official ITIL 4.0 Contributor, ITIL 4.0 DPI module reviewer) Данил Динцис, обладатель статусов ITIL 3 Expert, ITIL 4.0 Foundation, ITIL 4.0 Managing Professional, ITIL 4.0 Strategic Leader.

Автор курса

Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

  Модуль 1. Введение. Предложение услуг и соглашения. Модуль SOA &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Обзор курса. Знакомство со слушателями Понятие предложения услуг Сервис в фазе Стратегии и фазе Разработки Роль процесса «Координация разработки» Требования Заказчика и возврат инвестиций

  Модуль 2. Управление портфелем услуг &nbsp(3&nbspак.&nbspч.)

Содержание процесса Цели и ценность для бизнеса Основные принципы и процедуры Действия, методы и инструменты процесса Триггеры процесса, входы и выходы Сложности и риски процесса

  Модуль 3. Управление отношениями с бизнесом &nbsp(1&nbspак.&nbspч.)

Содержание процесса Цели и ценность для бизнеса Основные принципы и процедуры Действия, методы и инструменты процесса Триггеры процесса, входы и выходы Сложности и риски процесса

  Модуль 4. Управление требованиями &nbsp(3&nbspак.&nbspч.)

Содержание процесса Согласование требований со стороны бизнеса и ИТ Профили пользователей Основные принципы и процедуры Критический обзор требований Действия, методы и инструменты процесса Триггеры процесса, входы и выходы Сложности и риски процесса

  Модуль 5. Каталог услуг. Его назначение и роль в жизненном цикле услуги &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Назначение каталога услуг. Его роль в предоставлении ИТ услуг Содержание управления каталогом услуг Цели процесса Процедуры и инструменты Варианты представления каталога услуг Критические факторы успеха и метрики Сложности и риски процесса

  Модуль 6. Управление уровнем услуг &nbsp(5&nbspак.&nbspч.)

Ценность для бизнеса Роли и ответственность Назначение и содержание Соглашения об уровне услуг (SLA) Политики и инструменты при создании и поддержке SLA Назначение и содержание соглашений операционного уровня (OLA) Сложности и риски при внедрении SLA, OLA Критические факторы успеха и метрики процесса Практика. Разработка структуры SLA и OLA

  Модуль 7. Управление поставками &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Назначение. Ценность для бизнеса Роли и ответственность Роль менеджера по поставкам Варианты включение UC в структуру поддержки Типы UC Лучшие практики управления поставками Сложности и риски. Уровень принятия решения Критические факторы успеха и метрики процесса

  Модуль 8. Управление финансами &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Ценность для бизнеса Границы и содержание управления финансами в ИТ Роли и ответственность Модели и способы финансовой оценки: TCO, ROI, TEI, NPV Информационное обеспечение управления финансами Сложности и риски. Уровень принятия решения ИТ и бизнесом Критические факторы успеха и метрики процесса

Что вы получите

составлять портфель задач ИТ-службы в соответствии с планами компании и лучшими практиками ИТИЛ 2011 и методиками MOF v. 4;

управлять требованиями заказчиков;

формировать ключевые метрики и показатели, согласовывать их с бизнес-службами;

составлять каталог ИТ-услуг;

согласовывать состав и условия предоставления ИТ-услуг (SLA, OLA, UC);

планировать и обосновывать бюджет ИТ;

рассчитывать экономическую эффективность деятельности ИТ-подразделения.

Оставьте отзыв

Напишите ваш коментарий, не менее 30 символов

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

обновлено: 25.11.2024

Похожие курсы

Информационный менеджмент и технологии управления разработкой ИТ-продуктов

Информационный менеджмент и технологии управления разработкой ИТ-продуктов

ЛЭТИ
 онлайн
 36 ак. часов
  Перейти к курсу
Курс по управлению IT проектами

Курс по управлению IT проектами

ЛЭТИ
 онлайн
 96 часов
  Перейти к курсу
Основы методологии Agile для разработки ПО

Основы методологии Agile для разработки ПО

Шаблоны проектирования GoF. Редакция для .NET

Шаблоны проектирования GoF. Редакция для .NET

Запуск IT продуктов

Запуск IT продуктов

Практика разработки требований к ПО

Практика разработки требований к ПО

Специалист
 онлайн
 32 ак. ч. + 12 ак. ч. самостоятельно
  Перейти к курсу
IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий

IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий

Специалист
 онлайн
 40 ак. ч. + 20 ак. ч. самостоятельно
  Перейти к курсу

Оставьте заявку

Наши консультанты ответят на все вопросы
И помогут в выборе

Комментарий ...

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных