Мы используем cookie для стабильной работы сервиса. Подробнее

Управление IT службой компании на основе лучших ITSM практик

3.9
ФорматОнлайн
Объём8 занятий
О курсе

Подробнее

Как организовать работу ИТ-службы, чтобы руководство и пользователи видели её ценность? Как успеть за изменяющимися бизнес-потребностями, с одной стороны, и технологическими новинками, с другой? Есть универсальный ответ: нужна единая стратегия развития ИТ-службы, соответствующая стратегии развития компании. В рамках нашего курса «Управление IT службой компании на основе лучших ITSM практик» мы рассматриваем формирование стратегии предоставления услуг на основе лучших практик ИТИЛ. В основе курса – домены ИТИЛ «Стратегия услуг» (Service Strategy) и «Разработка услуг» (Service Design), а также материалы MOF®: фазы «Планирование» (Plan) и «Управленческого слоя» (Manage Layer). В ходе интенсивного тренинга Вы пройдете полный жизненный цикл формирования услуги – от выявления бизнес-потребности заказчика до детальных требований, закрепляемых в SLA, OLA, UC (внешних контрактах), познакомитесь с соответствующими процессами ИТИЛ. А главное – научитесь обосновывать бюджет на проведение проекта или внедрение нового ИТ-сервиса. Вместе с преподавателем Вы подробно разберёте задачи процесса/сервисной функции «Управление финансами» и ряд методов финансового анализа: TCO, ROI, TEI. Большая часть курса уделяется практике. Вы самостоятельно будете проводить анализ предлагаемых бизнес-кейсов и решать поставленные задачи по формированию ИТ-сервисов. Кейсы основаны на практическом опыте наших ведущих преподавателей и охватывают такие области как производство, финансовый сектор, ритейл (крупные торговые сети), сервисные компании. Обратите внимание! Курсы Управление IT в организации на основе ИТИЛ 4.0 (Направляй, планируй, улучшай) и Управление IT службой компании на основе ИТИЛ частично повторяют содержание друг друга, поэтому рекомендуем вам выбрать только один из них. Отличие в том, что первый курс – по новой версии ИТИЛ 4.0, а второй раскрывает специфику управления IT-проектами по ИТИЛ 2011. Курс читает участник Review группы ITIL 4.0 (Official ITIL 4.0 Contributor, ITIL 4.0 DPI module reviewer) Данил Динцис, обладатель статусов ITIL 3 Expert, ITIL 4.0 Foundation, ITIL 4.0 Managing Professional, ITIL 4.0 Strategic Leader.
Результат

Что вы получите

  • составлять портфель задач ИТ-службы в соответствии с планами компании и лучшими практиками ИТИЛ 2011 и методиками MOF v. 4;
  • управлять требованиями заказчиков;
  • формировать ключевые метрики и показатели, согласовывать их с бизнес-службами;
  • составлять каталог ИТ-услуг;
  • согласовывать состав и условия предоставления ИТ-услуг (SLA, OLA, UC);
  • планировать и обосновывать бюджет ИТ;
  • рассчитывать экономическую эффективность деятельности ИТ-подразделения.
Содержание

Программа курса

8 занятий
ТемаЧто внутри
01Модуль 1. Введение. Предложение услуг и соглашения. Модуль SOA &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Обзор курса. Знакомство со слушателями Понятие предложения услуг Сервис в фазе Стратегии и фазе Разработки Роль процесса «Координация разработки» Требования Заказчика и возврат инвестиций

02Модуль 2. Управление портфелем услуг &nbsp(3&nbspак.&nbspч.)

Содержание процесса Цели и ценность для бизнеса Основные принципы и процедуры Действия, методы и инструменты процесса Триггеры процесса, входы и выходы Сложности и риски процесса

03Модуль 3. Управление отношениями с бизнесом &nbsp(1&nbspак.&nbspч.)

Содержание процесса Цели и ценность для бизнеса Основные принципы и процедуры Действия, методы и инструменты процесса Триггеры процесса, входы и выходы Сложности и риски процесса

04Модуль 4. Управление требованиями &nbsp(3&nbspак.&nbspч.)

Содержание процесса Согласование требований со стороны бизнеса и ИТ Профили пользователей Основные принципы и процедуры Критический обзор требований Действия, методы и инструменты процесса Триггеры процесса, входы и выходы Сложности и риски процесса

05Модуль 5. Каталог услуг. Его назначение и роль в жизненном цикле услуги &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Назначение каталога услуг. Его роль в предоставлении ИТ услуг Содержание управления каталогом услуг Цели процесса Процедуры и инструменты Варианты представления каталога услуг Критические факторы успеха и метрики Сложности и риски процесса

06Модуль 6. Управление уровнем услуг &nbsp(5&nbspак.&nbspч.)

Ценность для бизнеса Роли и ответственность Назначение и содержание Соглашения об уровне услуг (SLA) Политики и инструменты при создании и поддержке SLA Назначение и содержание соглашений операционного уровня (OLA) Сложности и риски при внедрении SLA, OLA Критические факторы успеха и метрики процесса Практика. Разработка структуры SLA и OLA

07Модуль 7. Управление поставками &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Назначение. Ценность для бизнеса Роли и ответственность Роль менеджера по поставкам Варианты включение UC в структуру поддержки Типы UC Лучшие практики управления поставками Сложности и риски. Уровень принятия решения Критические факторы успеха и метрики процесса

08Модуль 8. Управление финансами &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Ценность для бизнеса Границы и содержание управления финансами в ИТ Роли и ответственность Модели и способы финансовой оценки: TCO, ROI, TEI, NPV Информационное обеспечение управления финансами Сложности и риски. Уровень принятия решения ИТ и бизнесом Критические факторы успеха и метрики процесса

01Модуль 1. Введение. Предложение услуг и соглашения. Модуль SOA &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Обзор курса. Знакомство со слушателями Понятие предложения услуг Сервис в фазе Стратегии и фазе Разработки Роль процесса «Координация разработки» Требования Заказчика и возврат инвестиций

02Модуль 2. Управление портфелем услуг &nbsp(3&nbspак.&nbspч.)

Содержание процесса Цели и ценность для бизнеса Основные принципы и процедуры Действия, методы и инструменты процесса Триггеры процесса, входы и выходы Сложности и риски процесса

03Модуль 3. Управление отношениями с бизнесом &nbsp(1&nbspак.&nbspч.)

Содержание процесса Цели и ценность для бизнеса Основные принципы и процедуры Действия, методы и инструменты процесса Триггеры процесса, входы и выходы Сложности и риски процесса

04Модуль 4. Управление требованиями &nbsp(3&nbspак.&nbspч.)

Содержание процесса Согласование требований со стороны бизнеса и ИТ Профили пользователей Основные принципы и процедуры Критический обзор требований Действия, методы и инструменты процесса Триггеры процесса, входы и выходы Сложности и риски процесса

05Модуль 5. Каталог услуг. Его назначение и роль в жизненном цикле услуги &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Назначение каталога услуг. Его роль в предоставлении ИТ услуг Содержание управления каталогом услуг Цели процесса Процедуры и инструменты Варианты представления каталога услуг Критические факторы успеха и метрики Сложности и риски процесса

06Модуль 6. Управление уровнем услуг &nbsp(5&nbspак.&nbspч.)

Ценность для бизнеса Роли и ответственность Назначение и содержание Соглашения об уровне услуг (SLA) Политики и инструменты при создании и поддержке SLA Назначение и содержание соглашений операционного уровня (OLA) Сложности и риски при внедрении SLA, OLA Критические факторы успеха и метрики процесса Практика. Разработка структуры SLA и OLA

07Модуль 7. Управление поставками &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Назначение. Ценность для бизнеса Роли и ответственность Роль менеджера по поставкам Варианты включение UC в структуру поддержки Типы UC Лучшие практики управления поставками Сложности и риски. Уровень принятия решения Критические факторы успеха и метрики процесса

08Модуль 8. Управление финансами &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Ценность для бизнеса Границы и содержание управления финансами в ИТ Роли и ответственность Модели и способы финансовой оценки: TCO, ROI, TEI, NPV Информационное обеспечение управления финансами Сложности и риски. Уровень принятия решения ИТ и бизнесом Критические факторы успеха и метрики процесса

Организатор

Автор курса

СпециалистСпециалист
Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»
Подробнее об авторе
Мнения учеников

Отзывы о курсе

Оставьте отзыв

Расскажите о качестве обучения, поддержке и результате. Это поможет другим выбрать организацию осознанно.

Напишите ваш коментарий, не менее 30 символов

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Оставьте заявку

Консультант ответит на вопросы о курсе «Управление IT службой компании на основе лучших ITSM практик» и поможет разобраться в деталях обучения.

Комментарий ...

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Информация обновлена 7 августа 2024 г.

Продолжить выбор

Похожие курсы

ИТ-Менеджмент - курс переподготовки
−17%712 часов
ИТ-Менеджмент - курс переподготовки

Менеджмент в сфере информационных технологий требует наличия у специалиста навыков организации рабочего процесса и знаний в области IT. На работу не примут, если нет профессиональ…

Онлайн19 занятий
Текстовые уроки
39 910 ₽−17%
32 980 ₽Скидка до 14 сентября
Управление проектами внедрения, поддержки, развития интернет - ресурсов и приложений
16 ак. ч. + 16 ак. ч. самостоятельно
Управление проектами внедрения, поддержки, развития интернет - ресурсов и приложений

На этом курсе Вы научитесь планировать процессы разработки, внедрения и поддержки интернет-проектов, а также эффективно управлять этими процессами и проводить аудит эффективности.…

Онлайн4 занятий
21 550 ₽
МВА «IT-менеджмент» ВЕЧЕРНИЙ ФОРМАТ
2 328 часов
МВА «IT-менеджмент» ВЕЧЕРНИЙ ФОРМАТ

Приветствие руководителя программы МВА «IT-менеджмент» ВЕЧЕРНИЙ ФОРМАТ Программа направлена на подготовку профессиональных руководителей, занимающихся цифровой трансформацией, эфф…

Онлайн8 занятий
880 000 ₽
Agile-менеджмент: управление продуктами и проектами
−50%9 сентября
Agile-менеджмент: управление продуктами и проектами

Познакомитесь с методологиями управления проектами и опытом практикующих экспертов Agile. Научим использовать ИИ в работе. Обучение на курсе онлайн с нуля, с сертификатом.

Онлайн38 занятий
124 444 ₽−50%
61 600 ₽Скидка до 12 сентября
PL - 900: Основы Microsoft Power Platform
PL - 900: Основы Microsoft Power Platform

Цель курса – рассказать о ценности для бизнеса и возможностях платформы Power. Создать простое приложение Power Apps, с помощью Common Data Service, создать панель Power BI, автом…

Онлайн6 занятий
Цена по запросу
ИТ-директор
8 сентября
ИТ-директор

Практический онлайн-курс, на котором вы освоите инструменты и навыки, необходимые для эффективного управления IT продуктом и командой. Погрузитесь в менеджмент и бюджетирование и…

Онлайн
Персональный наставникДомашние задания+4
172 793 ₽от 17 999 ₽/мес на 7199 мес.
Начать без затрат

Бесплатные курсы