IBS Training Center Agile & PMBOK – сочетание гибких и классических методов управления проектами
Всё для обучения
Как устроено обучение
О курсе
Подробнее
В курсе рассматривается применение классических и гибких методов управления проектами для эффективного решения комплексных задач. Слушатели узнают, как использовать инструменты Agile и PMBOK для достижения успеха в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов.
Требования
Что нужно для старта
- Наличие опыта и знаний в области управления проектами обязательно.
Результат
Что вы получите
- Конструировать оптимальный жизненный цикл проекта.
- Определять факторы, влияющие на выбор инструментов управления.
- Применять инструменты планирования и контроля в классических и гибких проектах.
- Привносить элементы самоуправления в организацию команды проекта.
- Управлять неопределенностью и рисками в проекте.
Аудитория
Для кого этот курс
- Руководитель проекта
Содержание
8 занятийПрограмма курса
№ТемаЧто внутри
01Проекты
• Проект и его характерные особенности
• Как подобрать инструменты для проекта. Модель Cynefin
• Практика. Анализ проекта
• Когда требуется сочетание инструментов
02Целостная основа для управления проектом
• Системный подход к управлению проектами по PMI PMBOK Guide 7-й редакции
• Двенадцать принципов. Как пользоваться и в чем их сила
• Практика. Разрешение проблем с использованием базовых принципов
• Восемь доменов проекта
03Гибкие методы
• Что такое Agile
• Гибкое мышление
• Популярные практики – как выбрать нужную
04Участники проектов (Кто?)
• Выявление и анализ ожиданий заинтересованных сторон
• Силы поддержки и силы сопротивления. Изменение баланса сил
• Практика. Как повлиять на отношение заинтересованных сторон
• Команда и уровень сложности проекта
• Сила самоорганизации. Эволюционный рост зрелости. Побочные эффекты
• Организация взаимодействия всех участников
• Практика. Построение продуктивной команды
05Поставляемые результаты (Что?)
• Сбор требований и определение границ проекта
• Управление неопределенными требованиями
• Встроенное качество: критерии готовности
• Практика. Границы проекта
06Жизненный цикл проекта (Как?)
• Подходы к созданию результатов: каскадный, инкрементный, итеративный, смешанный
• Подходы к поставке результатов: большой взрыв, регулярно, пакетами
• Жизненный цикл проекта как контейнер
• Практика. Определение подходов к разработке результатов
07Выполнение проекта (Когда? Сколько?)
• Классическая техника планирования проекта: работы, срок, стоимость, ресурсы
• Практика. Техника калькуляции с помощью сетевой диаграммы
• Альтернативный подход к планированию. Адаптивный план
• Практика. Альтернативное планирование
• Сочетание классического и гибкого планов
• Факторы успешного выполнения задач
• Управление конфликтами
• Непрерывное совершенствование
• Практика. Ретроспективный анализ
• Что измерять в проекте
• Метрики прогресса и метрики результата
• Практика. Критерии успешности
08Учет неопределенности (Что если?)
• Стратегии взаимодействия с неопределенностью
• Выявление возможностей и угроз в проекте
• Разработка мер реагирования, резервы проекта
• Практика. Учет неопределенности в проекте
01Проекты
• Проект и его характерные особенности
• Как подобрать инструменты для проекта. Модель Cynefin
• Практика. Анализ проекта
• Когда требуется сочетание инструментов
02Целостная основа для управления проектом
• Системный подход к управлению проектами по PMI PMBOK Guide 7-й редакции
• Двенадцать принципов. Как пользоваться и в чем их сила
• Практика. Разрешение проблем с использованием базовых принципов
• Восемь доменов проекта
03Гибкие методы
• Что такое Agile
• Гибкое мышление
• Популярные практики – как выбрать нужную
04Участники проектов (Кто?)
• Выявление и анализ ожиданий заинтересованных сторон
• Силы поддержки и силы сопротивления. Изменение баланса сил
• Практика. Как повлиять на отношение заинтересованных сторон
• Команда и уровень сложности проекта
• Сила самоорганизации. Эволюционный рост зрелости. Побочные эффекты
• Организация взаимодействия всех участников
• Практика. Построение продуктивной команды
05Поставляемые результаты (Что?)
• Сбор требований и определение границ проекта
• Управление неопределенными требованиями
• Встроенное качество: критерии готовности
• Практика. Границы проекта
06Жизненный цикл проекта (Как?)
• Подходы к созданию результатов: каскадный, инкрементный, итеративный, смешанный
• Подходы к поставке результатов: большой взрыв, регулярно, пакетами
• Жизненный цикл проекта как контейнер
• Практика. Определение подходов к разработке результатов
07Выполнение проекта (Когда? Сколько?)
• Классическая техника планирования проекта: работы, срок, стоимость, ресурсы
• Практика. Техника калькуляции с помощью сетевой диаграммы
• Альтернативный подход к планированию. Адаптивный план
• Практика. Альтернативное планирование
• Сочетание классического и гибкого планов
• Факторы успешного выполнения задач
• Управление конфликтами
• Непрерывное совершенствование
• Практика. Ретроспективный анализ
• Что измерять в проекте
• Метрики прогресса и метрики результата
• Практика. Критерии успешности
08Учет неопределенности (Что если?)
• Стратегии взаимодействия с неопределенностью
• Выявление возможностей и угроз в проекте
• Разработка мер реагирования, резервы проекта
• Практика. Учет неопределенности в проекте
Документ после выпуска
Удостоверение о прохождении
Организатор
Автор курса
Мнения учеников
Отзывы о курсе
Оставьте отзыв
Расскажите о качестве обучения, поддержке и результате. Это поможет другим выбрать организацию осознанно.
Оставьте заявку
Консультант ответит на вопросы о курсе «Agile & PMBOK – сочетание гибких и классических методов управления проектами» и поможет разобраться в деталях обучения.
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Направления:Управление проектами
Информация обновлена 28 сентября 2026 г.
Продолжить выбор
Похожие курсы
Начать без затрат
