IBS Training Center Agile & PMBOK – сочетание гибких и классических методов управления проектами
О курсе
Подробнее
Описание Данный курс о том, как справляться с комплексными проектами – задачами, которые нужно решить к определенной дате, силами команды специалистов, имея ограниченный бюджет и высокий уровень неопределенности продукта и/или технологии его создания. Мы имеем дело с такими проектами, когда разрабатываем и внедряем сложное программное обеспечение, создаем новые образцы технологического оборудования, организуем маркетинговые исследования новых рынков, создаем неординарные инженерные сооружения. Курс основан на рекомендациях Института управления проектами (PMI), международного консорциума ICAgile, Scrum.org. Проекты бывают смешанные — какие-то требуемые результаты понятны, а какие-то запутанны и будут постоянно пересматриваться в ходе проекта. Такую комплексную задачу невозможно решить с помощью одного лишь подхода.
Содержание
8 занятийПрограмма курса
№ТемаЧто внутри
011. Проекты
Проект и его характерные особенности. Как подобрать инструменты для проекта. Модель Cynefin. Практика. Анализ проекта. Когда требуется сочетание инструментов.
022. Целостная основа для управления проектом
Системный подход к управлению проектами по PMI PMBOK Guide 7-й редакции. Двенадцать принципов. Как пользоваться и в чем их сила. Практика. Разрешение проблем с использованием базовых принципов. Восемь доменов проекта.
033. Гибкие методы
Что такое Agile. Гибкое мышление. Популярные практики – как выбрать нужную.
044. Участники проектов (Кто?)
Заинтересованные стороны Выявление и анализ ожиданий заинтересованных сторон. Силы поддержки и силы сопротивления. Изменение баланса сил. Практика. Как повлиять на отношение заинтересованных сторон. Команда Команда и уровень сложности проекта. Сила самоорганизации. Эволюционный рост зрелости. Побочные эффекты. Организация взаимодействия всех участников. Практика. Построение продуктивной команды.
055. Поставляемые результаты (Что?)
Подходы к созданию результатов: каскадный, инкрементный, итеративный, смешанный. Подходы к поставке результатов: большой взрыв, регулярно, пакетами. Жизненный цикл проекта как контейнер. Практика. Определение подходов к разработке результатов.
066. Жизненный цикл проекта (Как?)
Планирование Классическая техника планирования проекта: работы, срок, стоимость, ресурсы. Практика. Техника калькуляции с помощью сетевой диаграммы. Альтернативный подход к планированию. Адаптивный план. Практика. Альтернативное планирование Сочетание классического и гибкого планов Выполнение Факторы успешного выполнения задач. Управление конфликтами. Непрерывное совершенствование. Практика. Ретроспективный анализ. Мониторинг Что измерять в проекте. Метрики прогресса и метрики результата. Практика. Критерии успешности .
077. Выполнение проекта (Когда? Сколько?)
Стратегии взаимодействия с неопределенностью. Выявление возможностей и угроз в проекте. Разработка мер реагирования, резервы проекта. Практика. Учет неопределенности в проекте.
088. Учет неопределенности (Что если?)
Сбор требований и определение границ проекта. Управление неопределенными требованиями. Встроенное качество: критерии готовности. Практика. Границы проекта.
011. Проекты
Проект и его характерные особенности. Как подобрать инструменты для проекта. Модель Cynefin. Практика. Анализ проекта. Когда требуется сочетание инструментов.
022. Целостная основа для управления проектом
Системный подход к управлению проектами по PMI PMBOK Guide 7-й редакции. Двенадцать принципов. Как пользоваться и в чем их сила. Практика. Разрешение проблем с использованием базовых принципов. Восемь доменов проекта.
033. Гибкие методы
Что такое Agile. Гибкое мышление. Популярные практики – как выбрать нужную.
044. Участники проектов (Кто?)
Заинтересованные стороны Выявление и анализ ожиданий заинтересованных сторон. Силы поддержки и силы сопротивления. Изменение баланса сил. Практика. Как повлиять на отношение заинтересованных сторон. Команда Команда и уровень сложности проекта. Сила самоорганизации. Эволюционный рост зрелости. Побочные эффекты. Организация взаимодействия всех участников. Практика. Построение продуктивной команды.
055. Поставляемые результаты (Что?)
Подходы к созданию результатов: каскадный, инкрементный, итеративный, смешанный. Подходы к поставке результатов: большой взрыв, регулярно, пакетами. Жизненный цикл проекта как контейнер. Практика. Определение подходов к разработке результатов.
066. Жизненный цикл проекта (Как?)
Планирование Классическая техника планирования проекта: работы, срок, стоимость, ресурсы. Практика. Техника калькуляции с помощью сетевой диаграммы. Альтернативный подход к планированию. Адаптивный план. Практика. Альтернативное планирование Сочетание классического и гибкого планов Выполнение Факторы успешного выполнения задач. Управление конфликтами. Непрерывное совершенствование. Практика. Ретроспективный анализ. Мониторинг Что измерять в проекте. Метрики прогресса и метрики результата. Практика. Критерии успешности .
077. Выполнение проекта (Когда? Сколько?)
Стратегии взаимодействия с неопределенностью. Выявление возможностей и угроз в проекте. Разработка мер реагирования, резервы проекта. Практика. Учет неопределенности в проекте.
088. Учет неопределенности (Что если?)
Сбор требований и определение границ проекта. Управление неопределенными требованиями. Встроенное качество: критерии готовности. Практика. Границы проекта.
Документ после выпуска
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Организатор
Автор курса
Мнения учеников
Отзывы о курсе
Оставьте отзыв
Расскажите о качестве обучения, поддержке и результате. Это поможет другим выбрать организацию осознанно.
Оставьте заявку
Консультант ответит на вопросы о курсе «Agile & PMBOK – сочетание гибких и классических методов управления проектами» и поможет разобраться в деталях обучения.
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Направления:Управление проектами
Информация обновлена 4 августа 2024 г.
Продолжить выбор
Похожие курсы
Начать без затрат
