Специалист Управление ресурсами проекта (на основе PMBOK®Guide и с использованием MS Project)
О курсе
Подробнее
Курс дает системное представление об инструментах и методах управления ресурсами проекта на основе стандарта Project Management Body of Knowledge (PMBoK® Guide v7) с использованием Microsoft Project. На курсе рассматриваются вопросы планирования объема работ трудовых ресурсов, расхода материалов, стоимости проекта, бюджетирования, анализа и выравнивания загрузки трудовых ресурсов, оптимизации проекта по стоимости, принципов управления рисками и формирования резервов, подготовки сводных отчетов. Плановые и фактические трудозатраты и затраты, отклонения от плана – все будет под контролем. Вы узнаете технологию планирования затрат проекта «снизу вверх», получите полное представление о планировании и отслеживании затрат проекта в программе MS Project. Вы освоите приемы бюджетирования, научитесь оценивать и анализировать затраты, строить отчеты по затратам. Курс дает PDU для подготовки к сертификациям Института управления проектами (PMI)® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими правилами: Technical Leadership Strategic Total PMI_RMP® - - PMI_SP® - PMP(r)® - PgMP(r)® - PMI_ACP® - - PfMP® - - PMI_PBASM - - + Описание курса на официальном сайте PMI PMBoK является зарегистрированной маркой Института Управления Проектами.
Результат
Что вы получите
- Создавать и настраивать ресурсную модель проекта
- Рассчитывать длительность, объем работ, загрузку назначений трудовых ресурсов
- Выравнивать загрузку трудовых ресурсов
- Создавать базовый план по стоимости проекта
- Бюджетировать, оптимизировать, резервировать стоимость проекта
- Получать аналитическую информацию о ходе выполнения проекта
- Готовить отчеты по использованию ресурсов
- Корректировать план проекта
Содержание
8 занятийПрограмма курса
№ТемаЧто внутри
01Модуль 1. Оценка необходимых ресурсов проекта (2 ак. ч.)
Типы ресурсов: трудовые, материальные, затраты Настройка свойств ресурсов: Трудовые: доступность, ставки, календари Материальные: единицы измерения, ставки Затраты: статьи расходов, начисление
02Модуль 2. Назначение ресурсов на задачи (2 ак. ч.)
Планирование загрузки / трудозатрат / длительности назначений трудовых ресурсов Планирование постоянной / переменной нормы расхода материалов Планирование стоимости по статьям расходов
03Модуль 3. Выравнивание загрузки трудовых ресурсов (2 ак. ч.)
Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов Оптимизация загрузки ресурсов вручную Визуальный оптимизатор ресурсов
04Модуль 4. Управление финансами проекта (2 ак. ч.)
Затраты на использование ресурсов и фиксированные затраты Суммарные и повременные значения - смета и cash flow проекта Принципы резервирования стоимости при управлении рисками проекта
05Модуль 5. Бюджетирование проекта (2 ак. ч.)
Составление перечня бюджетных показателей Назначение бюджетных показателей проекта Принципы оптимизации проекта по стоимости
06Модуль 6. Контроль хода выполнения проекта (2 ак. ч.)
Способы сбора информации о ходе выполнения проекта Внесение фактических данных по назначениям ресурсов
07Модуль 7. Аналитика по прогрессу проекта (2 ак. ч.)
Анализ отклонений от базового плана проекта Анализ по методу освоенного объема Отчеты по проекту: отклонения и прогноз
08Модуль 8. Управление изменениями проекта (2 ак. ч.)
Корректировка текущего плана проекта Внесение изменений в проект
01Модуль 1. Оценка необходимых ресурсов проекта (2 ак. ч.)
Типы ресурсов: трудовые, материальные, затраты Настройка свойств ресурсов: Трудовые: доступность, ставки, календари Материальные: единицы измерения, ставки Затраты: статьи расходов, начисление
02Модуль 2. Назначение ресурсов на задачи (2 ак. ч.)
Планирование загрузки / трудозатрат / длительности назначений трудовых ресурсов Планирование постоянной / переменной нормы расхода материалов Планирование стоимости по статьям расходов
03Модуль 3. Выравнивание загрузки трудовых ресурсов (2 ак. ч.)
Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов Оптимизация загрузки ресурсов вручную Визуальный оптимизатор ресурсов
04Модуль 4. Управление финансами проекта (2 ак. ч.)
Затраты на использование ресурсов и фиксированные затраты Суммарные и повременные значения - смета и cash flow проекта Принципы резервирования стоимости при управлении рисками проекта
05Модуль 5. Бюджетирование проекта (2 ак. ч.)
Составление перечня бюджетных показателей Назначение бюджетных показателей проекта Принципы оптимизации проекта по стоимости
06Модуль 6. Контроль хода выполнения проекта (2 ак. ч.)
Способы сбора информации о ходе выполнения проекта Внесение фактических данных по назначениям ресурсов
07Модуль 7. Аналитика по прогрессу проекта (2 ак. ч.)
Анализ отклонений от базового плана проекта Анализ по методу освоенного объема Отчеты по проекту: отклонения и прогноз
08Модуль 8. Управление изменениями проекта (2 ак. ч.)
Корректировка текущего плана проекта Внесение изменений в проект
Организатор
Автор курса
Мнения учеников
Отзывы о курсе
Оставьте отзыв
Расскажите о качестве обучения, поддержке и результате. Это поможет другим выбрать организацию осознанно.
Оставьте заявку
Консультант ответит на вопросы о курсе «Управление ресурсами проекта (на основе PMBOK®Guide и с использованием MS Project)» и поможет разобраться в деталях обучения.
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Направления:Управление проектами
Информация обновлена 20 июля 2026 г.
Продолжить выбор
Похожие курсы
Начать без затрат
