Мы используем файлы cookie для обеспечения работоспособности сервиса, улучшения навигации и маркетинговых активностей Yolonce. Нажимая "Согласен", вы соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности

Управление ресурсами проекта (на основе PMBOK®Guide и с использованием MS Project)

  Сложность

Пока неизвестно

  Длительность

16 ак. ч. + 8 ак. ч. самостоятельно

  Формат

онлайн

  Документ по выпуску

Пока неизвестно

Стоимость курса
23 990

Подробнее о курсе

Курс дает системное представление об инструментах и методах управления ресурсами проекта на основе стандарта Project Management Body of Knowledge (PMBoK® Guide v7) с использованием Microsoft Project. На курсе рассматриваются вопросы планирования объема работ трудовых ресурсов, расхода материалов, стоимости проекта, бюджетирования, анализа и выравнивания загрузки трудовых ресурсов, оптимизации проекта по стоимости, принципов управления рисками и формирования резервов, подготовки сводных отчетов. Плановые и фактические трудозатраты и затраты, отклонения от плана – все будет под контролем. Вы узнаете технологию планирования затрат проекта «снизу вверх», получите полное представление о планировании и отслеживании затрат проекта в программе MS Project. Вы освоите приемы бюджетирования, научитесь оценивать и анализировать затраты, строить отчеты по затратам. Курс дает PDU для подготовки к сертификациям Института управления проектами (PMI)® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилами:   Technical Leadership Strategic Total PMI_RMP® - - PMI_SP® - PMP(r)® - PgMP(r)® - PMI_ACP® - - PfMP® - - PMI_PBASM - - + Описание курса на официальном сайте PMI PMBoK является зарегистрированной маркой Института Управления Проектами.

Автор курса

Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

  Модуль 1. Оценка необходимых ресурсов проекта &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Типы ресурсов: трудовые, материальные, затраты Настройка свойств ресурсов: Трудовые: доступность, ставки, календари Материальные: единицы измерения, ставки Затраты: статьи расходов, начисление

  Модуль 2. Назначение ресурсов на задачи &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Планирование загрузки / трудозатрат / длительности назначений трудовых ресурсов Планирование постоянной / переменной нормы расхода материалов Планирование стоимости по статьям расходов

  Модуль 3. Выравнивание загрузки трудовых ресурсов &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов Оптимизация загрузки ресурсов вручную Визуальный оптимизатор ресурсов

  Модуль 4. Управление финансами проекта &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Затраты на использование ресурсов и фиксированные затраты Суммарные и повременные значения - смета и cash flow проекта Принципы резервирования стоимости при управлении рисками проекта

  Модуль 5. Бюджетирование проекта &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Составление перечня бюджетных показателей Назначение бюджетных показателей проекта Принципы оптимизации проекта по стоимости

  Модуль 6. Контроль хода выполнения проекта &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Способы сбора информации о ходе выполнения проекта Внесение фактических данных по назначениям ресурсов

  Модуль 7. Аналитика по прогрессу проекта &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Анализ отклонений от базового плана проекта Анализ по методу освоенного объема Отчеты по проекту: отклонения и прогноз

  Модуль 8. Управление изменениями проекта &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Корректировка текущего плана проекта Внесение изменений в проект

Что вы получите

Создавать и настраивать ресурсную модель проекта

Рассчитывать длительность, объем работ, загрузку назначений трудовых ресурсов

Выравнивать загрузку трудовых ресурсов

Создавать базовый план по стоимости проекта

Бюджетировать, оптимизировать, резервировать стоимость проекта

Получать аналитическую информацию о ходе выполнения проекта

Готовить отчеты по использованию ресурсов

Корректировать план проекта

Оставьте отзыв

Напишите ваш коментарий, не менее 30 символов

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

обновлено: 25.11.2024

Похожие курсы

Product Manager. Быстрый старт

Product Manager. Быстрый старт

Обеспечение лидерства в управлении изменениями в ходе цифровой трансформации

Обеспечение лидерства в управлении изменениями в ходе цифровой трансформации

ЛЭТИ
 онлайн
 40 ак. часов
  Перейти к курсу
Арт-дирекшн цифрового продукта

Арт-дирекшн цифрового продукта

Курс «Управление проектами на предприятиях высокотехнологичных отраслей экономики»

Курс «Управление проектами на предприятиях высокотехнологичных отраслей экономики»

Управление требованиями в Agile

Управление требованиями в Agile

Delivery Manager

Delivery Manager

Product Marketing Manager в IT

Product Marketing Manager в IT

Продакт-менеджер

Продакт-менеджер

Оставьте заявку

Наши консультанты ответят на все вопросы
И помогут в выборе

Комментарий ...

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных